制造企业如何推行精益生产管理？

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精益生产方式是精益管控方式的重要组成部分，推行精益生产方式是解决企业生产管理效能的有效途径。。精益生产的基本思想是：在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为精益生产方式。其核心是：以零库存快速应对市场变化。精益生产咨询|http://www.cqxyw.com/

1、建立市场信息管理机制

跟踪分析国内外宏观信息及市场变化趋势，对产业走势作出科学预判，将产业上游纳入管理范畴，从原料市场动态分析开始对企业生产与运营关键要素进行梳理与优化，通过对产业链总体趋势分析，完成企业自身定位。

2、推行精细化管理，挖潜增效降低制造成本

(1)控制源头

导入信息管理平台，实现对原料采购成本预先控制机制，引入日核算体系，监控原材料成本变化，实现采购环节的精细化管理目标。

(2)提高市场信息研判水平

通过长期跟踪原料市场走势，形成一系列基础分析图表。在基础图表分析之后，进一步转变观念，开拓思维，对一组或多组关联数据进行更深层次分析，从而进一步提高市场信息研判的科学性及准确性。

(3)有效降低核心物料采购成本

近年来个别行业企业受国内资源供需偏紧、低价区供应商惜售等影响，调整采购战略布局，以市场价格指数为依托和支撑，建立调节本地资源价格体系。充分利用和把握本地现有资源，发挥价格杠杆作用，把握好采购时机，实施错峰采购，达到降低采购成本效果。

(4)全方位开展精益生产管理活动

依据精益生产的的核心理念和管控模式，结合精益生产理论的管理精髓，梳理出一些生产管理中的扰动因素与制约瓶颈焦点，深入剖析，通过确立相关的改善方案，由浅到深逐步实现管理改善，跟踪实施效果，持续改进，做到面面俱到，不遗漏任何的改善环节。