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逊雷从迅雷到逊雷:陈磊的三起三落

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发表于 2021-1-11 11:15:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
逊雷

这是任何人都没有想到的局面。

陈磊在加入迅雷六年后被前东家以贪腐起诉。 10 月 8 日,迅雷发布公告称,深圳市公安局已对涉嫌职务侵占罪的公司前CEO陈磊等人进行立案调查。

雷军曾经是陈雷的偶像。 2014 年,当雷军邀请他加入迅雷时,已经是腾讯云一把手的陈磊选择了接受,但他没想到的是,这次“贵人相助”的戏码,唱到最后,却是一场落荒而逃。

从外来户到掌权派

2003 年由邹胜龙成立的迅雷,是一代互联网用户共同的记忆,其软件装机量一度仅次于腾讯QQ, 2007 年推出的迅雷看看,曾是中国装机量最大的影音播放软件,这两款软件从下载到播放一并解决了用户当时的痛点。

我们回看一组数据, 2013 财年,迅雷的营业收入达到了1. 75 亿美元,净利润 1066 万美元,同时月活量达到 3 亿,旗下产品的累积月活量接近 8 亿。这样优质的财务数据让迅雷距离上市只有一步之遥, 2014 年 4 月,小米集团、金山软件、晨兴资本和IDG资本共同参与了迅雷3. 1 亿美元的E轮融资,不久后迅雷顺利地在纳斯达克上市,股价当日上涨24.75%,市值突破了 10 亿美金。

由于E轮融资中的 2 亿美元来自小米,迅雷上市后小米的持股比例高达28.3%,成为最大股东,算上金山软件,这一比例将提高到41.8%,迅雷也成为一家“小米系”的公司,对公司的创始团队来说,这意味着他们的身份在悄然从创始人向职业经理人转变,但陷入上市喜悦的邹胜龙等人,当时并没意料到,未来会发生什么。

除了资金外,雷军还带来了一位新人来到迅雷,那就是原腾讯云计算的总经理陈磊, 2014 年 11 月,陈磊作为CTO加入迅雷,这也是迅雷真正意义上的第一位CTO。

陈磊在今年接受采访时,曾表示最初并不看好迅雷做云计算,但雷军有一句话打动了他:你想不想做一家自己能说了算的公司?

2017 年,在历任CTO、联席CEO的职务后,陈磊成为迅雷CEO,实现了“说了算”的愿望,不过这次上位,却更像是一场小米系对老团队内斗的胜利,而非和平演变。

2014 年迅雷上市之后,公司的发展并不顺利,长远来看,下载工具在中国互联网草创的第一个十年是风口,随着互联网基础设施的进步,在第二个十年就已江河日下,迅雷曾经最大的对手——孵化自腾讯的QQ旋风,与其说是被迅雷击败,到不如说是对方主动退却,无意在这个“鸡肋”的市场上继续竞争。

而当时,迅雷的收入主要来自于广告收入和会员收入(云点播等),前者是早期互联网企业的普遍流量变现模式,但也会明显降低用户体验,不但被网信办多次点名整改,而且随着网民对下载类工具软件粘性降低(毕竟网速变好了),收入也会降低,至于会员收入,显然也不存在大幅增长的可能。

喊出“风口”理念的雷军自然清楚这个道理,他看中陈磊的是其在云计算业务上的潜力,而非想让他做一个为迅雷旧业务服务的普通CTO。

当时邹胜龙等老团队的人也做出过不少开拓新业务的努力,比如游戏、直播等,但基本都失败了, 2014 年视频行业开始综艺大混战,资金不足的迅雷看看早早败下阵来,并在 2015 年 4 月以1. 3 亿元的价格出售,反而是陈磊去做的云计算、区块链等业务,带来了收入的增长。

2015 年 6 月,陈磊发布了网络服务产品“星域CDN”,雷军亲自为其站台,称其为CDN领域的Uber,并表示投资迅雷的真正原因是看好“星域CDN”:“我们投迅雷的消息出来以后,大家认为我们在投下载,投迅雷的会员业务,在投迅雷看看,当然这些业务也做的很好,其实我们真正看好的就是今天发布的星域”。

雷军还表示,未来小米的手机和其他智能硬件都将使用星域CDN的服务,此外Bilibili、快手、爱奇艺、熊猫直播等企业也成为是星域的客户。

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在上市之后,迅雷的股价就一直下跌,至此终于回升。在迅雷上市的 6 年里,这样的起落共发生了 3 次,每一次都和陈磊息息相关,而迅雷的市值也和陈磊的个人经历一般,几番起落最后触底。

2017 年 7 月,陈磊成为迅雷的CEO,他后来评价,不该当这个CEO,这是跟老团队结仇。当时暴风影音在创业板上市,股价上涨,邹胜龙希望对迅雷进行管理层收购,这一想法与大股东小米产生了分歧,最终无法调和,陈磊在这一背景下成为了新的CEO。

不久后的 10 月,迅雷就爆发了新老派系间的内讧。

2015 年,原迅雷法务负责人於菲(也是迅雷老人),在邹胜龙的支持下成立迅雷大数据开拓金融业务,这家公司的核心业务是P2P,代表着创始团队的利益,由迅雷占股28%,并使用了迅雷的品牌和流量。当时P2P的暴雷风险已经逐渐显现,陈磊对此不满并将这个问题捅到了董事会上,并与於菲等人产生了激烈的冲突。

他后来自述,邹胜龙找到他,说他“既没有立场,也没有位置来管这件事情”。邹胜龙还提出了由迅雷花 5000 万全资收购迅雷大数据的方案,不过遭到了核心董事们的拒绝——这相当于迅雷花 5000 万买风险,并让迅雷大数据的高管团队套现。

这场内讧在 2017 年底落下帷幕,陈磊等人大获全胜,迅雷大数据公司的管理层回购迅雷公司在大数据公司的全部股权,并从迅雷品牌切换到摸金狗品牌。於菲在 11 月 29 日被免去了在迅雷集团的一切职务, 12 月 12 日,邹胜龙卸任董事长一职,由小米公司联合创始人王川担任董事长。

迅雷进入“小米时代”,陈磊成为了迅雷的“掌权派”。

失败的迅雷改造

在他人的评价中,陈磊虽然是技术出身,但也很有商业头脑。其实从迅雷收入组成的变化上,就可以看出陈磊的上位是一种必然。

早期迅雷的收入主要来自广告和会员,但广告收入早就大幅降低。 2016 年之后,会员收入也开始萎缩,反而是来自云计算等业务的收入开始迅速增长,在关键的 2017 财年,云计算及其他业务增值收入达到了 9450 万美元,占到了当年迅雷总营收的近一半,并还处于快速增长( 2018 年为1. 2 亿美元,占当年总营收51.7%)。

2017 年 10 月,迅雷推出了虚拟货币“玩客币”,从模式上来看,这其实很像发行虚拟货币:通过购买 399 元的玩客云主机,可以选择两年内提现 500 元(相当于年收益率12%的投资),或者挖矿获得玩客币,并坐等玩客币升值带来收益。玩客币的日产量固定,第一年为每天 164 万个,之后每年产量减半一次——这实质是什么买的人都清楚。

这一产品推出后就受到了热捧,在淘宝上,官方价 399 元的玩客云被炒到了一千三百多,有价无市,体现在资本市场上,就是沉寂许久的迅雷股价迎来大爆发,从 4 美元左右开始持续飙升,并在 11 月底达到了 27 美元的历史峰值,此时赚的盆满钵满的董事会,自然毫不犹豫地选择支持陈磊,让创始团队黯然出局。


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