直销团队怎么开发好 四大法宝不可少

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　　直销团队怎么开发好 四大法宝不可少
　　在直销界，一直以来，都有这样一条不容置疑的真理：直销队伍的多寡与销售业绩成正比，所以，很多的企业把团队的开发作为关注的重点。究竟，怎样去开发直销团队，如何又让他们留下来创造更高的销售业绩呢？
　　直销团队建设四大原则
　　1、给直销人员尊严
　　直销，在中国，跟“传销”的意义差不多。尤其是随着近年来轰轰烈烈的大学生被传销所骗的报道传播，直销和传销一样成为人们所不齿的行当。冤枉也好，人们的无知也罢，反正直销人员的直销身份，给他们的销售工作带来了相当的不利影响。
　　为了避免直销人员的尴尬，也为了给直销人员一份尊严，直销企业纷纷以各种好听的称谓赋予其直销员。某些国内企业更是直接把他们称为了“产品经销商”，在身份上与“直销”划清了界限。
　　比如，某直销企业最主要招募直销人员的方式是激励培训。打着朋友聚会、营销讲座的旗号，把自己的亲朋好友一网打尽。这个方式，就比在大街上直接拉客成功的概率高多了，而且轻易不会遭到拒绝，哪怕是拒绝也是婉拒，不会给我们的直销人员拒绝的压力。
　　2、给直销人员利益
　　某些企业直销人员的佣金由销售所得毛利、佣金及销售补贴三部分组成。而且团队发起人的收入除了来自个人业绩外，还与团队挂钩。如发起人自身的净营业额1600元，其下属的两个团队成员的业绩均为1600元，团队业绩是4800元，而普通销售代表只能按3％计提佣金，发起人则以6％计提。这一连环式激励机制，好似滚雪球越滚越多，发展的团队成员越多，或是团队成员的业绩越为出色，发起人获得的佣金越高。
　　3、给直销人员成长机会
　　直销是作为一个多层次销售网络存在的。在很多直销企业，一个普通的直销人员有着令人诱惑的上升阶梯。直销人员之间的关系比较简单，不需要去阿谀奉承，靠业绩就可以达到晋升。这不同程度地降低了普通人成为领导的门槛，圆了做领导的夙愿！在直销同城网看来，必须要给大家成长机会。
　　4、给直销人员培训
　　从直销人员一入职起，就会得到多种多样的培训，包括入职培训、管理知识与技能培训、销售技巧培训、产品培训、专业技术培训、语言培训、海外培训等。 很多企业每年都会划出培训经费，并为那些能力强、发展潜质高的销售人员提供充电进修的机会。