全渠道一盘货，安得智联供应链助力快消企业降本增效

零之

消费结构升级、消费主力更迭、经济不稳定带来的不确定性，在深刻影响着消费品行业业态。在消费侧，存量市场博弈加剧、消费场景分化、消费个性化要求高；在流通侧，消费渠道、订单碎片化导致履约成本上升，增收增利难；在需求侧，品牌方的商业模式、供应链模式、组织治理模式在重构……快消市场正经历新一轮的考验与行业变革。

面对复杂多变的行业现状，快消企业都在积极寻找应对之策，希望以数字化手段来化解客户流量、产品供应链、生产制造、产品创新和业务创新等重重挑战，解决这些问题：

1、渠道下沉、库存高，时效差。供应链节点多且渠道库存割裂，无法共享，导致库存成本高昂，履约时效差。

2、配送分散、集中度低。各经营主体独立备货与配送，配送分散，服务标准不一。

3、新品推广困难。渠道权重大，经销商不愿意推厂新品，铺货难度大。

4、线上线下融合度低。线上线下产品差异化、平台间产品差异化，线上线下各自备货，独立运营。

一体化供应链可以解决。安得智联基于自有仓网、数字化、自动化及制造业变革标杆经验，通过全渠道的供应链资源整合，去中间化以实现供应链短链，建立区域库存共享体系，有效盘活渠道库存，进而实现全渠道一盘货的整合，构建智慧供应链能力，统筹助力品牌企业业务快速增长需求。

比如安得智联与鲁花的合作，就是快消企业全渠道一盘货的代表案例。在合作中，鲁花集团与安得智联围绕供应链优化、线上线下“一盘货”、创新营销等方面展开深度合作，通过拉通生产端与分销端，把企业电商、直营、KA、流通、新零售和特殊渠道的库存融合为“一盘货”，解决传统供应链多级分销和库存浪费的问题，促进库存的充分共享与快速周转，并优化物流成本，满足不断升级的消费需求。

实现全渠道”一盘货”是企业数字化经营的关键。截至目前，安得智联全渠道“一盘货”统仓统配解决方案已在家电、3C、家居、日化、食品母婴、饮料酒水等多行业中深入应用，积累了大量实践经验，持续对外服务社会化品牌和产品。未来，安得智联将不断推动企业渠道升级与供应链效率优化，建立更高效、更具竞争力的供应链体系，助力快消企业大幅实现数字化增长。