明白公司应该如何来管理采购部门，才能使采购人员中规

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豪仕供应链职业技能体系创始人 原美赞臣供应链总监 美国密歇根州立大学硕士 有八个要点。 首，当我们在招聘采购人员的时候，要着重关注他的道德制约能力。不是每个人都扛不住诱惑的。第二，薪酬待遇。我们应该在采购部建立采购节约奖。体现高薪养廉的精神。让采购人员珍惜现有的待遇。第。运作的规范性。高层运作越随意。采购人员就越大胆。第四，工作量的适当性。采购人员过度加班，又没有加班费。请问他们的心态会平衡吗第五，降低对个人的依赖性。采购部门运作总的来讲靠两种类型，首，靠这个的采购制度文字体系来运作。第二，靠采购部门个人的能力、热情和愿望。那么，哪一个更可靠呢第六，建立正规的监督体系，比如说审计。第七，施采购招标管理。我们这里讲的招标不是招标，是民间招标。招标不一定是为了降低采购成本，更多的是来保证采购人员做事的清白。第八就是轮岗。定期轮岗。如果各位对这些话题感兴趣，可以关注我的相关课程，了解更多的详细内容。