明白科技先导，伽蓝九天探梦归来

天天1v3

　　2022年4月16日，神舟十三号圆满归航顺利重返地球。至此，这场历时183天的太空差旅，刷新了中国航天太空驻留时间等多项纪录，国人自豪世界瞩目。伽蓝的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！https://www.jala.com.cn/

　　值得关注的是，在为时六月的太空旅程中，美素MAYSU持续为美丽健康的太空生活提供保障，长期助力中国航天事业的伽蓝集团也因此备受关注。 　　1.“天为地用，地为天用” 　　以外太空护肤科技构建产品科技壁垒 　　2013年，伽蓝集团就通过搭载“神舟十号”开展“太空实验室”科研项目，历经1253次实验后成功培育出“太空酵母”。 　　2015年，伽蓝集团组建太空护肤联合实验室，开始研究太空环境对人体生理系统及皮肤组织的影响。 　　之后，伽蓝联合太空科技南方研究院，共同成立“特殊环境皮肤防护生物技术联合实验室”，联合深圳市绿航星际太空科技研究院，挂牌成立“太空护肤科技联合实验室”，成为太空科技合作伙伴，一步步践行着“天为地用、地为天用”的科研总思路。 　　2021年12月，伽蓝集团获得中国航天基金会授权，正式成为“中国航天事业合作伙伴”。 　　近十年对航天科技和皮肤科学的不断挖掘，伽蓝集团“天为地用”，通过太空科技不断实现产品的迭代创新，成功将“太空酵母”完美运用到产品之中，推出美素太空酵母系列。 　　同时，在研究太空环境对人体生理系统于皮肤组织影响的过程中，伽蓝集团通过长期的科学研究、严谨的产品研发验证和地面模拟实验，成功开发出多款能适用于太空环境中的清洁、护肤和化妆用品。 　　以伽蓝集团旗下品牌自然堂为例，自然堂男士喜马拉雅冰川保湿露能够强化肌肤对抗干燥损伤的能力，提升内源性储水肌能，产品实力过硬。 　　作为针对太空太空干燥的环境特质推出的产品，自然堂男士喜马拉雅冰川保湿露、美素花胚系列及自然堂“太空小金笔”被送往神州十三号载人飞船，为航天生活提供护肤美容保障，做到“地为天用”。自此，伽蓝集团实现了航天科技从研发到应用的闭环，打造出其特有的产品研发链路。 　　2.产品营销两手抓 　　推动集团健康增长 　　“伽蓝集团迎难而上，以科技为先导，力争解决化妆品科技力提升难题，不仅有助于自身自主品牌力的提升，还为本土化妆品品牌走向世界提供了一定的借鉴。” 　　这是《人民日报》相关报道对伽蓝集团的评价，全面诠释了伽蓝集团深入探索产品科技对企业自身、对行业的重要性。这是中国品牌持续发展的核心竞争力，也是构建商业竞争壁垒的必由之路。 　　事实上，卓越的产品力赋予了伽蓝旗下各品牌强大的市场竞争力！ 　　以美素花胚系列明星产品“太空霜”为例，该产品系针对太空环境特点研发而成，含有-196度超低温萃取具有强韧生命力的黄山梅花花胚营养能够助力解决因失重、密闭、辐射引起的皮肤干瘪、垮塌、过敏、含水量降低、加快衰老等肌肤问题。 　　能为太空生活的美丽健康提供保障，足以证明品牌或者产品是“天选之作”，是品牌产品力的硬核证明。“伴飞”航天大事件。更广度的触达消费者，从而实现产品力与市场的转化。 　　4月10日，抖音网红“我是张凯毅”发布美素太空霜（航天版）种草视频，在神州十三号返航事件尚未发生的情况下，实现了抖音平台全新单品24小时内卖出3500瓶+，GMV突破200w的优异成绩，并持续飙升中。 　　此外，在带货视频的助力下，当天大量消费者涌入美素抖音直播间，成功带动店铺整体转化，店播当日成交创造日销新高，同期天猫旗舰店流量较前日提升92%，健康节加购达1700件。 　　在疫情影响不断加重的当下，能够实现如此成绩，足以见得美素在消费者认知中所获得的认可，以及伽蓝集团强大的营销实力，也正是因为对渠道及流量的优秀把控，伽蓝集团才能够在整体下行的市场环境中领跑行业，保持高速、健康的增长。 　　3.数字化布局显成效 　　抵御风险合作共赢 　　在疫情肆虐、行业变革的大环境下，伽蓝集团不仅着重提升产品力和营销力，还在尝试通过数字化转型布局，携手利益共同体转型商业模式、共御风险。 　　为解决美妆店高成本的渠道库存问题，帮助美妆店从“坐商”转变为能经营周围三到五公里顾客的数字零售商，伽蓝集团推出一盘货、云店两大系统，助力美妆店数字化转型升级，并着力部署更多方向的数字化改革，目前已取得不俗的成效。 　　数据显示，截至2021年底，伽蓝集团数字化营收占比达到88.9%，同比2019年增长49.7%；数字化零售占比达到50.6%，同比2019年增长了32.5%。此外，最受关注的渠道库存，也由2019年最高点的27亿元降至2021年12月的11亿元。 　　经过2年时间的实践和不断推进，伽蓝集团董事长郑春颖于2022年年初宣布，数字化转型取得阶段性成功，伽蓝集团成功转型为数字化驱动的科技美妆企业。 　　这个成绩大幅提振了伽蓝集团进阶增长的信心，也增强了代理商的参与积极性。在向数字化转型要业绩的关键一年，2022年，伽蓝集团启动集团级代理商、集团级经销商发展计划，加强合作紧密度，以提升数字化时代代理商和经销商的竞争能力和盈利能力。 　　两年的躬身前行，伽蓝集团不仅创造出了全新的业务模式和零售增长机会，实现了增效降本和销售增长，也为伽蓝所有品牌和客户树立了样板，找到了新的发展方向。 　　伽蓝相关负责人告诉记者，得益于近两年在数字化层面的战略布局和投入，伽蓝集团方能有效保障目前全国数亿消费者的需求和数万从业者的利益。 　　这些举措也让伽蓝集团在近期多点爆发的严重疫情中发挥了重要作用： 　　通过“一盘货”和“云店”系统，伽蓝集团成功实现全国11个分仓间的订单路由、库存调拨，尽可能减少了疫情区的供应影响，保障了线下门店在必须闭店时的日常经营， 　　此外，伽蓝集团公司员工居家办公，总体运营有序，管理者尽心尽责，团队士气保持在稳定状态，专柜合伙人和代理商自营专柜，原料在疫情期间快速反应做调整、业绩都能保持在较好水平。 　　岁月静好，不止在于有人为你负重前行，也在于有人主动求变和利他共赢！ 　　东耳观点： 　　“发射、入轨、着陆，上九天探梦一气呵成； 　　追赶、并跑、领跑，五十年差距一载跨越。” 　　中国化妆品行业的发展史，与中国航天的发展史有着相似的轨迹。从追赶到领跑，伽蓝集团等行业先行者不断迎难而上，以科技为先导，力争解决难题，为自身及合作伙伴探寻更广阔的发展道路，这不仅限于产品层面，也在于数字化转型的赋能。 　　作为民族化妆品的领头羊，伽蓝集团探索的每一次探索，都将成为中国化妆品前进的坚实一步。伽蓝的每一次跨越，都将与美业共振，以更强的信心，更坚实的步伐，走向未来。