6S管理推行难点解决办法？

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一、多倾听员工们的意见：企业高层领导者应该经常下到现场，亲自了解6S现场管理一线，与员工共同的探讨，倾听员工们的意见，把握目前推进6S精益管理的问题点，给予一线员工支援及协助，对员工的行动予以鼓励与表彰，让员工们有温暖。6S咨询|https://www.cn6szx.com/

二、收集员工的建议：我们在6S管理变革推进的过程中，因为6S管理推进主要是在现场一线，改善也是在现场，作为变革主体的一线员工们的建议将是非常重要的，以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此，在推进过程当中，我们定期收集员工的各种建议，组织员工的自主改善提案活动，评选出优秀案例，奖励优秀员工。

三、了解员工的需求：6S精益管理的推进对员工一件是非常有利的事情，不推进的过程中能学习到先进的管理理念，也能改变员工综合素养，如果能让员工们理解6S管理给他们带来的好处，相信员工们将非常愿意接受。在推进赛过程中员工的也是有各种的需求，简单来讲，无非是物质收益、能力收益及精神的收益。如果企业能给到员工以上三个方面的利益，那么员工将不再是阻力，而将是积极的行动者。

四、制订明确的奖罚：在6S管理推进的时候，根据推进的进度及质量等作为班组及员工的考核指标，这些考核指标每个月由班组长及顾问来共同考核，根据考核的等级来决定员工的奖罚，对推进优秀的员工特别奖励，推动不积极的员工要处罚，通过这种方式来驱动员工的参与度及积极度，确保6S管理的成功。

五、与员工共进退：6S管理是一把手工程，如果领导从来不参与或关心不够，就会给员工们一种错误的信息。员工们最见不得的是没有领导的参与，或是没有榜样的力量，所以请领导们在6S管理中起到表率作用，亲力亲为，在会议中要多次强调，从上到下都体现出一种重视的态度。另外，不要把所有责任都推给员工们，作为领导干部也要主动承担责任。

六、给优秀员工加薪晋升：对参与最多的员工，给公司作出贡献大的员工要有加薪及优先晋升的机制，在年底要对6S管理推进进行总结，对优秀部门及员工进行奖励及树立明年更高的目标，确保6S管理持续推进，促进公司的综合竞争力。

七、多肯定及鼓励员工：对于变革过程中员工的行动给予表彰，给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动，并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动，那样等于是自己给6S管理变革放置了一块绊脚石。