成功推行6S管理的要诀是什么？

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要诀1:领导挂帅

最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。交代每一一个部门的部长或者科长要大力地支持与推动。在推进的会议上,领导们要集思广益,要让大家积极地提出更好的建议。要诀四:要彻底理解6S管理精神,为什么挂红牌了,这不好,有改善的必要吗?应该避免这种质问口气的话。5S咨询|https://www.cn6szx.com/

要诀2:全员参与,其乐无穷

6S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与,部长、科长、职长、班组长要做到密切地配合,小组活动,是其中的一一个环节。因为推行6S的是一个车间,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工现场的整理,整顿,清扫的重要性,然后再进一步地传达至每个人,要养成种规范化,怎么样去进行整理，进行整顿，进行清扫。每一员工都能够做好以后,这个班组就可以做得更好。所以6S管理的活动,第一,它的一个环节就是部门,每一个人都有责任;第二,每一个人的责任都要环环相扣,也就是每个部门的领导之间也都要环环相扣。

要诀3:上下一心,彻底推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风,我们要确立推进的体系和方式,这样公司上下才能齐心。全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正。要诀八:以6S作为改善的基础。通过推行6S管理来达到降低成本,提升生产效率及产品质量的目的。生产更流畅,要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中,很多企业都发生过下面的现象:“一紧二松,三垮台,四重来”的现象,所以必须要坚持推行6S。

要诀4:培养6S的大气候

6S的推动,不要不声不响的行动,也不要完全通过加班加点来推进,我们要让所有员工知道。6S管理不是复杂的工作,只要大家理解整理,整顿,清扫,然后再进一步地提出标准,如何让大家做得更好,就叫清洁。充分地利用口号,标语,,宣传栏。让所有员工都能明白6S管理扫推动是公司提高企业形象、提高品质,替公司节约成本的最好管理者方法,也是企业迈向成功的重要方法之一。所以6S管理的一些口号，标语及宣传栏等内容,务必要让每个员工都了解6S管理内容,明白6S管理是非常简单,但又必须是每天都要做好的五件工作。

要诀5:立竿见影的方法

整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对具体的问题点,张贴红牌警示的具体方法,判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然。照片是一-种保持记录的良好方法。录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。

要诀6:领导要经常巡视现场

巡视过程中要指出哪里做得好,哪里做得还不够。巡视完毕后,要召开现场会议,将问题点指定专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度,担当者要细心研究改进方法,最终成果再向领导汇报。现场问题点要量化管理,你可以采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的。