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管理成功离不开领导力

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发表于 2021-11-6 15:41:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
领导力会限制个人和组织的办事效力,如果一个人有很强的领导力,那么这个组织收到的限制就小,但领导力不强,组织的发展就会受到限制。组织遭遇困难时会寻求新的领导人;国家出现危机时时通常会选举新的总统;一家公司总是亏损无法盈利下去会考虑聘请新的经理人;一座教堂举步维艰时会寻找一位新的牧师;一支体育队多次比赛都战败时需要换个主教练。

在哪一个领域都可以发现一些很有智慧和才华的成功人士,因为领导力水平的限制而到了一个瓶颈无法再提升上去。苹果公司在上世纪刚起步,史蒂夫·沃兹尼亚克时苹果电脑背后的智囊人物,但领导力却很差,而他合伙人史蒂夫·乔布斯却不同,乔布斯的领导水平很高,最终建立了世界级别的大企业。


美国加州圣迭戈全球酒店资源集团公司管理着很多度假胜地,其前总裁唐·史蒂芬森说过,他们每次去接管一家机构都先做两件事,一是培训所有的员工,提高服务水平;二是解雇原来的领导。解雇的原因是如果那个领导有能力就不会让机构陷入困境。


评判自己领导能力:


1.列出你的主要目标。目标要尽量关注重大目标,是需要你花一年甚至更长时间去实现的,列出5-10条,然后分析哪些目标需要其他人的参与或者要与他人合作,而在这些活动上,你的领导力就会极大地影响你的办事效力。


2.测试自己的领导水平,了解自己基本领导力。


3.让其他人给你的领导力水平打分,与你的老板、伙伴、同级别的两个同事、三个你带领的下属谈一下你的领导能力,让他们按照下面的能力分别从低到高的级别评估,1-10分进行打分:
a.人际交往能力
b.规划能力及战略性思维
c.远见卓识
d.成绩


这个测试里他人给你的平均分与你自评的分数作对比,并且根据这些测评看,你的领导水平比你自己想象中的高还是低?如果测试分数与其他人打分相差很大,那就分析是什么原因造成这种差异。

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