企业内训效果落地的几点思考

爱过后

    组织一场企业内训最难的是什么？恐怕绝大多数人的回答都会涉及到内训效果落地难这个问题。这也是近年来，内训市场上各种内训方式、内训工具等等引进、创新、更迭的原因之一。“内训效果”本身是没有统一标准的，如果非要确定一个统一标准，我们姑且可以定义为员工在内训之后，通过工作行为的改变，产出更多绩效。

    那么，怎样让内训产出绩效，从而实现内训效果落地化呢？以下几种方法供参考：

    1.理清内训需求

    内训需求通常来自于四个方面：一是企业战略发展的要求，二是员工岗位职责的要求，三是来自外部同行业的创新或迭代要求，四是员工自身的成长需求。只有明确了内训需求的来源我们才能更好地进行内训需求的聚集和挖掘。

    2.简化内训目标

    内训目标简化的目的是为了聚焦，因为要的越多越没有重点。现在大而全的内训已经越来越难以被企业和员工接受，内训精细化的呼声越来越高。

    3.甄选内训形式

    确定了内训目标，我们就要甄选适合的内训形式来实现内训目标。

    4.设计内训内容

    现在绝大多数的企业内训，课程内容主要是讲师根据内训需求和目标来设计的。在这里需要强调的一点是，当拿到学员课件时，最好与讲师做一次沟通，将整个课程的设计思路、每个模块的时间分配做个梳理，尤其像重点案例、互动游戏、练习题、小测试这些辅助设计的内容占比。做到讲师与组织者思路一致，这样对于课程的现场反馈，也能够提前预知、胸有成竹。

    5.落实训后行动

    说到训后的行为改变，我们首先要明确内训效果转化有哪些干系人，以及干系人在其中的责任。我们都知道，一场内训的干系人通常有三个：学员、内训师以及学员的主管。

    以上只是对内训效果落地的简单思考。当然，内训只是获得期望绩效的方法之一，在知识和技能欠缺的时候，可以考虑使用。但是仅靠内训来实现绩效提升显然是不够的，不认真考虑怎么样对内训效果转化进行支撑的话，内训还是无法带来绩效。