改善供应链的小型企业预算技巧

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预算，呃，有时候光说这个词就让人畏缩。尽管我们大多数人不喜欢谈论或什至不喜欢制定预算，但这是必要的。预算和资金管理对于各种规模的企业都至关重要，不应忽视设置运输预算。但是不要害怕预算过程，因为它不一定很困难。查看这些小型企业预算技巧，以获得更好的供应链，以帮助您入门。
一、灵活处理您的预算
我们并不是要谨慎行事，而是要灵活到根本没有预算。我们的意思是看在那个走过来，从2020年的任何其他重要的预算项目然后将您的信息，您曾在去年的预算和你花什么最上，意外支出数据建立你的2021预算是一个范围，以便您可以在情况发生积极或消极变化时进行相应调整。
您会知道在您的预算范围内，您可以多花一点钱，以及可以削减哪些开支。这将帮助您确保最宝贵的资源获得获得最佳业务成果所需的支持。此外，请确保在业务连续性计划中包含预算详细信息，以便每个人都在同一页面上。
二、评估业务流程
如果销售口号是“总是关闭”，那么小企业主的口号应该是“总是在评估”。当您可以评估您的业务流程时，您将能够看到哪些地方运行顺利，哪些地方需要改进。在制定预算时，您可以根据业务流程的工作方式（或不工作）适当分配资金。
您还需要考虑哪些商品最受欢迎，以便您可以将资源用于保持这些商品的库存并准备发货。问自己有关运输过程的问题。
（1）我手头是否有适合我最受欢迎的商品的包装材料？
（2）合并我的货物会更容易、更实惠吗？
（3）加急货运能帮助我在最后期限前完成吗？
（4）我的货件是否需要特殊的运输服务？
您还需要在预算中考虑所有这些问题。包装不良会导致损坏和错过取件，这可能会对您的预算造成严重破坏。除非您合并发货，否则很难找到容量。恶劣的天气可能会导致延误。承运人在路边取货和送货之外提供的任何额外服务均需额外收费。提前规划这些服务可确保您的货运得到所需的照顾，并且您的预算不会受到影响。
您希望确保您的业务流程正常运行，并且您正在运送产品、满足客户的期望并在此过程中赚钱。
三、建立伙伴关系
建立合作伙伴关系不仅仅是与您的客户建立良好的关系（这也很重要）。它还涉及与所有业务合作伙伴（例如供应商、顾问和第三方物流提供商建立和改善关系。
2020年，每个人和每个企业都受到大流行的影响，许多企业仍在努力恢复并恢复正常营业。您的供应商也可能是这种情况。与您的供应商合作，对您的业务需求保持透明。您和您的供应商可以确定您何时需要某些物品，因此每个人都在同一页面上。您不必怀疑自己是否会获得经营业务所需的物品，也不会想知道要花多少钱。
一个成功的供应链取决于每个人的成功。对于成功的供应链，您需要的不仅仅是将您的货物从A点运送到B点的承运人。您还需要一个拥有资源、行业知识和运输专业知识的值得信赖的运输合作伙伴，以帮助您成功运输每一个一步。您需要像广州健华物流这样的物流公司来为您处理运输和物流的进出。
既然您已经掌握了这些用于改善供应链的小型企业预算技巧，那么是时候发货了！健华物流可以帮助您在预算范围内运输，使运输变得简单且价格合理。