如果你刚接手店铺,且还有团队,那你第一个突破口一旦选错,不但会影响士气,老板对你的信任也会大打折扣,所以通常情况下,我在选第一个突破口时会确认很多天,主要确定哪些具体说下。1.流量,这是最基本的,没啥好说的,如果一个产品都没啥搜索访客,你选它干嘛。2.售价,谁说不能高于同行?好像很多人一听到售价比同行高就马上放弃,嘴里每天咒骂打价格战的,但自己比谁打的都欢且不亦乐乎,不要认为我这是站着说话不腰疼,淘宝上有的是案例,就看你自己愿不愿意被说服了。定价一定是推广前要确定好的,要先想好把自己放到哪个层级上去竞争你才能知道下一步该怎么做,比如海参,有100-200元 200-300元 300元+等价位段,每个价位段主要针对的人群完全不一样,甚至两个海参店老板都不认为对方是同行,你说有意思不。3.货源,这个也不重点谈了,货如果都跟不上还谈啥呢,货源也最好是有优势,如果实在没有,和别家保持平等也可以。不能别家成本10元,你进货20元,那推广起来,真能给人累出血。4.竞争指数,也就是竞争度,有些产品你会发现两极分化很严重,所有订单几乎都被前2-3家垄断,之前见过有人列出过个公式,没记住,感觉还是有点故作概念,但中心思想是一样的,如果是被垄断型的,慎选,除非你的产品或者营销上有独特且自信的卖点。尽可能选择各家或者各个价格段都可以分到一些可观的订单的,这样在你推新品的时候会相对轻松些。5.营销,很重要,如果你的产品售价高于同行,却又没有一个可以说服用户的卖点或营销点,那推广起来真是举步维艰,对于推新品的商家来说,最头疼的莫过于销量和评价基数远低于同行,却又希望抢到对方的订单,那你凭什么呢。我们都知道现在用户在货比三家上主要对比的就是价格 销量 评价 主图,如果你的营销点和你的竞争对手没啥区别,用户的注意力自然会落到销量和评价上,而你又在这方面是弱势,所以没有个吸精的差异化,你怎么能突围成功。在这方面,我自己总结的是:优势尽可能放大,劣势尽可能转移注意力,要让买家一眼看出你好在哪,而不是你差在哪6.评价,多看看别家评价,有些产品真的是10人中6人不满意,还真别不信,我亲身做过的,产品就是这个特性,虽然满足了前几点,但这点没满足,也是蛮要人命的。店铺的dsr是主推款左右的,那时侯总是在红绿之间漂浮不定,跟股票一样,一觉过后,你根本不知道第二天是红是绿,所以花了大量的时间去做变相的好评返现才可以维持的住,如果再给我一次机会的话,我是肯定不会选择这款产品的,这就是失败中总结经验。 文章来自武汉火蝠视觉 想了解更多干货请访问我们的官网:
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