脱不花给管理者的沟通训练课
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松下电器创始人松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。” 从管理3-5人小团队，到500多人的大团队，用沟通如何解决遇到的各种问题，这门针对未来即将会上任的管理者打造的沟通训练营统统都会倾囊相授！课程目录开营直播管理者的三大底层沟通能力.pdf学员信息收集表.pdf03-训练日.pdf04-1破局日.pdf04-2开局沟通,建立领导权威破局者法则.mp404-3作业破局者.pdf05-1训练日.pdf06-1视野日.pdf06-203讲视野课后疫情时代下的宏观思考.pdf06-2_03讲视野课_后疫情时代下的宏观思考.ts07-1训练日-拓宽视野.pdf08-1复习日-最佳实践案例分享.pdf09-1促进日.pdf09-2 03向下沟通,带出优秀队伍促进者法则.pdf09-3作业促进日.pdf10-1训练日.pdf10-2面试筛选清单.pdf11-1整合者.pdf11-204讲横向沟通，协调跨部门资源整合者法则.pdf11-2_04讲横向沟通，协调跨部门资源_整合者法则.ts11-304讲作业整合者法则.pdf12-1训练日-主观题.pdf13-1承接者.pdf13-2 05讲向上沟通，嬴得领导支持承接者法则.pdf13-2 05讲向上沟通，嬴得领导支持承接者法则.ts13-3 05讲作业承接者法则.pdf14-1训练日-主观题.pdf15-1复习日-最佳实践案例分享.pdf16-1终结者.pdf16-2 06讲掌控谈判，达成更好合作终结者法则.pdf16-2 06讲掌控谈判，达成更好合作终结者法则.ts16-3 06讲作业终结者法则.pdf17-1训练日.pdf18-1代言者.pdf18-2第7讲对外沟通，成为有分量的人_代言者法则 .ts18-3 07讲作业代言者法则.pdf19-1训练日-主观题.pdf19-2加餐直播_钱炜老师带你掌握情绪管理.tsdocument(10).pdfdocument(11).pdfdocument(12).pdfdocument(13).pdfdocument(3).pdfdocument(6).pdfdocument(7).pdfdocument(8).pdfdocument(9).pdfdocument.pdf导论从leader 到 linker.pdf结营大联欢.mp4https://www.daqi666.com/wp-content/uploads/2022/09/1662186839-63bc40024ec8d86.jpg
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