耐克阿迪达斯折扣店如何控制好成本？

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    不是实体零售店不能做了，而是在当前营商环境下，经营者在经营过程中精打细算，一定要控制好“成本”。控制成本就意味着要把握好经营中的每一笔收支，当然了经营者可以拥有更多的资源被投入到产品和服务当中去，从而吸引更多顾客，扩大规模。

     耐克阿迪达斯折扣店项目的成本投入并不算太高，如果在三四五线城市开店，我们经过对货品采购，装修设计，房租等平均成本核算之后，其结果是总成本投入也就属于中等水平。我们在这里分享一些针对耐克，阿迪达斯折扣店项成本节省可执行方案，其目的是希望经营者可以在开店投入和经营过程中，在保证品质不被降低的情况下，通过降低成本的策略实现更多。

1， 房租。

     这是实体零售店较大的一部分开支，是很多实体店无法承受的痛。如果经营者有足够的实力，最好完全实现自有产权店铺开店，长期经营，没有房租压力，我们的后期经营压力也会小很多。

2，装修设计。

     耐克阿迪达斯折扣店项目对门店装修设计上是没有要求的，虽然有标准的设计模板，但可以自行设计。耐克阿迪达斯折扣店的主要消费群体是年轻人，年轻人喜欢接受新鲜事物，这意味着可以有更多创新空间，门店风格设计并非选择看起来千篇一律的统一装修风格，可以考虑及节省成本，又有创意的装修风格。

3，人员。

     招聘店长和导购员不是不可以，但前提是门店足够大，对人员配置有真正的需求，并且在成本可控的范围内。不必要的人员成本支出会降低。而且在用人上应该遵循这样一条原则，花费高价请对一个合适的人才，而不是花费低价请错两个不合适的人才，用人追求的是做事效率，人海战术往往无法实现这一点。

4，货品采购。

     首批货品采购，以及后续补货，不是个人喜好问题，而是根据货品流转率决定，销售数据是值得依赖的重要考量指标。采购太多和太少都不合理，精致选品，保证一定销售比例才是采购的最高境界。这一点做到专业化可以大大减少采购成本，而且还不影响销售业绩。

5， 门店面积。

     如果经营者不是非常有把握，不建议开个100平以上的门店，正如在开头提到的那样，大店小店起步都一样，后期经营才最重要。如果经营者能够在初期做的不错，复制一个更大的门店也只是时间问题，创业不是一步到位，而是循序渐进，稳扎稳打。

     消费观念的不断提升或随着运动风气的兴起，阿迪耐克加盟市场在国内空白区域的进驻，也让中低消费群体能够以实惠的价格选购到心仪的鞋服产品。用多元化、时尚化，自由化的理念刺激消费的再升级。缓解日常压力，关注健康，从简单的运动开始。以上是小编根据自身经验总结的五点基本的实体成本投入，希望对大家有所帮助。

耐克阿迪达斯折扣店