万达苏宁零售CPU的下一个出口

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【中国经济新闻联播 】前有马云，后有王健林，苏宁云商董事长张近东最近在自己的朋友圈跟大佬们频繁互动，他正在为自己多年锻造的苏宁，这台超强零售处理器寻找更多、更大的出口。

不久前，在没有做公开报道的苏宁内部会议上，张近东首次提出零售CPU的概念，对过去六年的互联零售转型做理论总结。据内部人士透露，张近东已经在苏宁内部尤其是中高层进行思想动员，放手将零售CPU能力进行对外开放，要求中高层要自信、不要有顾虑。

这也可以解释，苏宁为何在这两个月突然发力，大动作频繁。

从这次内部会议传出的为数不多的资料显示，苏宁将自己的零售CPU能力总结为三点：商品供应链的专业化经营能力，广覆盖、快捷便利的物流能力，以及满足用户需求的极致服务能力。

据说张近东明确提出，基于苏宁25年的发展经验，零售CPU能力已经能够向全社会和合作伙伴开放，构建一个零售业生态系统的开源基石，所有的上下游商户都可以接入苏宁的开放平台。

至此，我们终于可以明白，苏宁为什么在线上要跟阿里巴巴结盟，线下要和万达广场合作。最核心的就是基于 开放，看来苏宁已经彻底领悟互联世界的精髓。

互联时代，开放、共享、融合是新的商业文明，每一个企业都可以通过与对方的合作，整合资源，实现社会价值的最大化。张近东这次要把万达也融入零售CPU的生态圈中，万达将会成为苏宁零售CPU的一种重要输出端口。

此次苏宁与万达一项重要的合作内容就是苏宁云店将入驻万达广场，包括已完成的和在建的一共规划40个。万达广场，将成为苏宁云店重要的出口之一，也是消费者享受苏宁商品、物流、售后服务的又一入口。据王健林透露，今年上半年，无论是人气还是客流量，万达广场都保持两位数的增长，这对于苏宁云店来说也是一种保障。

更值得注意的是，在新开业的万达广场中，万达将根据苏宁云店的设计和运营需求，进行物业资源的开发定制，双方共同探索商业定制模式，共同满足消费者个性化的购物需求。说白了就是，万达广场+苏宁云店究竟是什么样子，不是某一方拍板定义，而是双方根据地区的实际情况、各自的优势量身定制店面。

这也是苏宁互联化门店拓展的一种形式，苏宁通过租、建、并、改方式获取优质门店物业资源，分享供应链、物流、服务等零售核心能力，更好地推动消费升级。

不管是上个月与阿里巴巴的相互投资，上线苏宁易购天猫旗舰店，还是本次与万达战略合作，苏宁云店入驻万达广场，我们看到苏宁正在探索全新的商业模式，开放，共享，与各类伙伴开展多种形式的合作，输出、释放自己的资源和能力。

从大型线上平台商到线下百货购物中心，苏宁开放的对象既包括了大的供应商，也包括了零售末端的社区便利店等中小微个体。苏宁正在渗入消费者日常生活的方方面面，连接一切可连接的对象，开放一切可开放的资源。说到底，都是为了给合作伙伴创造更多元的价值，为用户带来更多样的体验。

苏宁已经迎来了全面开放的大时代，我们将为更多的合作伙伴开放接口、为上下游的合作伙伴打造一条互联零售的高速公路，为我们的用户打造线上线下融合的极致体验。这是张近东的雄心，也是他势必要实现的目标。

一个是善于经营百货品类的商业地产商，一个是成功实现互联转型的零售商，苏宁和万达的合作不仅是中国最大商业地产商和最大商业零售商的合作，更是社会资源共享融合的典范。

万达，就是苏宁零售CPU的下一个出口。

责任编辑:雨蝶

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