供应链该如何重构？安得端到端一体化供应链助力企业穿越新周期

零之

存量市场博弈加剧、用户消费场景分化、数智技术正深刻变革……当前，消费市场环境正迎来一场“巨变”，正进入一个商业新周期。对于消费品企业而言，新周期的机会在哪里，挑战又是什么，供应链该如何重构？

3月3日，“新周期·创未来” 2023消费品供应链生态伙伴大会在佛山举行，行业专家和企业实践创新力量代表围绕营销转型、供应链升级变革话题进行探讨。

作为国内屈指可数、能提供从制造供应链，到流通供应链再到零售供应链，可以提供端到端一体化供应链服务的企业，安得智联总裁梁鹏飞以《共建共创共享，寻找企业进化的力量》为主题，详细介绍了安得智联如何支持处于新周期之下的企业。

“与其挖条浅浅的沟，不如打口深深的井。”现场，梁鹏飞介绍了企业为行业客户提供的系统性深度解决方案。

以美的供应链样本为例，作为一个被验证过成功的业务模型，安得智联将美的多年精益制造和渠道变革方面的经验沉淀转化为“安得模型”进行推广。

如在“生产物流”端，安得智联沉淀为“灯塔工厂数字化供应链方案”；“一盘货”则是安得智联将多年来支持客户实现供应链变革的先进经验，与沉淀下来扎实的物流运营网络相结合，帮助客户解决渠道多元化、订单碎片化所带来履约成本上升等问题；“送装一体”则是帮助企业客户更好地链接其客户。

梁鹏飞介绍，安得智联独特的“1+3”供应链是基于行业和客户特征，提供系统化的供应链解决方案，已为泛快消、家电家居行业的数千家品牌企业提供专业化服务。

青岛啤酒与安得智联的合作就为企业增长提供了强劲动能。过去，青岛产品在生产后先进入基地仓，再到销售公司仓，然后再运到省代或批发商仓，然后到二批或再到门店。一瓶啤酒要经历数次搬运，其中还不包括各环节无法共享增加的库存与损耗成本。

在此背景下，青岛啤酒联合安得智联实行了一盘货统仓共配的供应链解决方案。啤酒从工厂直发至共配中心，再到分销门店，缩短链路。通过先进先出、一日三配等方式，实现了产品保鲜；通过库存贷款抵押，缓解代理商资金压力。

会议现场，安得智联、剑南春、青岛啤酒、统一企业、露乐集团、舍得酒业、万全网络还启动了“共建·共创、共享”生态合作仪式，为消费品牌在新周期的“高质量增长”提供强劲而持续的动能。此外，安得智联还牵手上海交通大学，联合发布《供应链数智化白皮书》。