美云智数APS数字化管理升级，系统性协同构建竞争优势

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完善的供应链管理可以让企业以最低成本来获取最大的利益，同时可以提高企业的工作效率和生产销率。企业在实施精益生产管理的过程中，通过实施供应链管理，也能够缩短接单及交货周期、降低原材料及成品库存。但随着市场竞争愈发激烈，多品种、小批量、离散制造为主，单工厂多车间、集团多工厂模式的制造企业，市场需求越来越多样化，对品质的要求愈来愈高，订单需求日渐往多品种少批量的趋势发展，企业更需要整合性的资讯系统，应付外部环境的快速变化。

美云智数APS产品作为美的集团供应链数字化转型的实践成果，肩负对外输出供应链数字化转型实践经验的重大使命，不断赋能行业企业。在供应链方面，以APS系统为核心拉通了销售预测、产销计划、生产计划、车间排程、物料计划、生产备料、物料齐套等供应链计划环节，以帮助企业实现资源和系统的集成优化，达成产销的高效协同、订单的准时交付、效率与交付的平衡、计划一体化的协同、精准可视的计划营运，实现按需精益生产制造，柔性运作，实现企业生产与经营的无缝衔接。

美云智数APS在数十家工厂的实践验证，为离散、流程制造行业提供研产供销协同解决方案，满足客户的交货期，实现销售持续增长，提高设备的利用率，降低生产成本。此外，控制合理的库存，增加资金流动，以此实现基于生产模式、业务场景模型的高度配置化，用户业务行为高度流程化。

就以某家纺项目为例，美云智数帮助客户实现受季节因素影响的高精度销量预测，并基于历史销量及预测指导制造对库存的储备计划，帮助客户策划制造生产能力、员工出勤、材料供应能力等，保证生产计划的有效实施，并通过智能排产系统，帮助企业达成综合经营目标：

首先，在生产计划端实现家纺生产高效低耗低使用生产资源均衡生产，减少原料的加工准备、等待与传送时间，缩短产品生产周期、确保产品交货期，从而提高设备利用率与生产效率，使企业能更好地适应多变的市场需求。

其次，在供应链业务端到端流程中，打通了数据断点，通过数字化资源协同平台，实时预警过程异常、追踪订单进度，实现对供应链计划运营的及时响应、动态调节，快速实现企业产销协同、计划协同、生产备料协同。

随着信息技术的渗透，较多的工业水平、工业产品也向着智能化发展，在制造业数字化转型的大势所趋下，美云智数APS通过高级生产排程抓手，为生产企业整体协同供应链，提升效率，助力企业数字化的精益管理，提升产品销售的高附加值。