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随着现代企业信息化的发展和团队管理意识的提升，团队协作在现代企业发展中的作用越来越明显。无数企业管理成功的案例都表明，团队协作不仅可以调动团队成员的所有资源和才智，实现个人能力叠加所无法达到的成就，提高决策效率。也有助于营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。对于成长型企业而言，尤其需要通过团队管理确保授权的最大化、执行的有效性。
您是否受累于这样的团队 一家杂志社，上下有50多号人，各各部门设置都有上十个，经营部，市场部，读者服务部……还设有一些非常任机构。 每次开主管以上的会，人数众多，但每个部门效益值不过几千元，有的部门只是一两个，公司开会就是宣布会，领导拿着做好的会议草稿逐一宣布，各人记录不停，再去分派工作，表面上是形成两个团队，管理团队(参与会议的)和执行团队(不参加开会的)，但是，这只是一个不断放大的传声筒，大家都在做事。显然，这样的团队正面临着成长的瓶颈!授权、执行力等问题正成为扼杀企业成长力的隐形杀手。
协同OA助力企业打造授权体系 当企业发展到一定的规模，随着公司职能部门的增多及分支机构的增加，管理的难度随之加大，这时，摆在企业管理面前的问题出现了：在企业中，一个人需要处理什么事情，处理某项事情需要找谁，处理的进度、结果如何? 身处某个岗位需要知道公司的哪些信息、资讯? 这个人不能处理工作的时候，由谁来处理? 处理的时候是否需要参考其他的相关信息? 都通过门户和代理实现。新员工入职后不熟悉岗位职责、很多事情不知道找谁处理，最崩溃的事情就是员工离职后工作交接出现断层，最影响效率的事情莫过于一件事情在几个人之间来回扯皮…… 这个时候，企业的管理者应该集权还是分权?分权管理的企业如何实现有效管控?集权的企业如何更加高效运营?
泛微认为，一个有生命力的管理系统，必然要能够伴随企业的组织成长，考虑企业在发展过程中的责权问题。泛微协同OA从组织范围、角色范围、动作范围、模块范围、触控对象、数据范围6个维度，实现了对一个企业职能责权体系明确有序的灵活控制。借助个人门户，每个员工都能够按照定义好的岗位角色查看需要处理的工作、需要了解的信息，快速地以自助形式进入到工作状态，不论是新老员工都能够对自己的工作有清晰的认识。
针对公司每个人的责权体系，在泛微协同OA平台上，有一个很重要的功能，就是流程代理。当员工离职，管理员可以查阅这个员工当前的职位、工作(主要是代办、未读协作、计划日程等)，将能够处理的快速处理掉，再通过流程代理的方式把这个员工手头的工作交接给别的同事代理。繁琐的离职交接工作通过一两个表单设置就能够轻松完成。
基于泛微协同OA这样的管控原理，对于公司管理者而言，无论是想集权管理还是分权管理，都能够轻松一手掌握。
泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。
在华南区域有22个城市有本地化服务机构，总部设立于深圳，下辖东莞、佛山、珠海、江门、汕头、湛江、揭阳、河源、韶关、潮州、肇庆、梅州、茂名、湛江，韶关、梅州、南宁、柳州、桂林、贺州、钦州、河池等华南区域城市以及香港，澳门等区域。
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发表于 2023-2-13 14:12:20
