盘点为何35+的中年人总是比较先被裁

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过了35岁你就是个“废人”了；35+的中年人总是比较先被裁。 我们也常常会在社会新闻上，看到一些因为被裁员而做出极端人生选择的中年人。 各大营销号也一直在鼓吹中年危机。 彷佛这是一个人人都会遇到的人生难题。 在被带节奏，加入大众焦虑的同时，我们有没有想过，35+的中年人在工作能力稳定性等用人单位非常看重的方面都具有很大的势，为什么还是会成为人员化的首选对象呢 用人成本是企业人员化的首要考虑因素 要说清楚这件事，我们必须关注一个问题：用人成本。 运营需要考虑成本和收益，只有成本和收益维持一定的良性关系，才能正常运行。其中用人成本在总体成本中占很大一部分，特别是对很多互联来说，更是如此。 “中年人”是比“年轻人”有更丰富的工作经验，也能更稳定地在一家发展，但是对于企业来说，有时候这些中年人“不划算”。 几乎所有的岗位都不是不可替代的，一样的工作中年人和年轻人做都可以，可是因为中年人工作经验稳定性等他方面比较有势，随着招聘市场的发展和内部的晋升，他们的工资也会比年轻人高。 反之，年轻人工资较低。 这时候，用人单位就要算一笔账了，同样一份工作，两个人都能做，是招一个工资高的人来划算，还是招一个工资低的人来划算，答案是显而易见的，工资高的那个人很有可能被工资低的替代。 人才结构良性循环于企业运营有利 这时候就有人要说了，刚毕业的大学生怎么可能做经理的活儿把中年人都裁了，只剩年轻人不会影响发展吗 确，某家只有某个年龄段的人，他的人员构成很有可能是不健康的，发展需要各种各样的人各显神通。 但不是某个岗位要固定哪个年纪的人来做，也不是年纪一到35岁就会被裁。 裁“中年人”是一个相对概念： 在有些35岁算中年人，有些45岁才算，也有些特殊的行业，比如电竞，25岁甚至都可以考虑退役了。 企业在裁员方面的考虑永远是如何让用人机制更良性高效，而不是一刀切，只针对年龄。 向下延伸或许才是裁员的常态： 高级经理能接任总监的活儿；副经理能接任经理的活儿；专员能接任主管的活儿…… 所以的人才链是没有断层的，如此循环往复，用人单位就能根据业务发展需要不断调整人才结构，达到较佳状态。 也才能让这摊水活起来，有旧的沉积水源流出，有新的水源注入，才是良性循坏。 用自然界的循环系统解释这个现象可能比较残酷，好像中年人注定是要被“循环掉”的那部分，但是循坏讲究的是不同时期处于不同的位置，等你真的哪天需要去新的位置，我想人的动物本能会让你有能力去适应新环境，接受新的生活和工作。 被裁员不代表失败，人生不止一种选择 随着年龄的增加，组成了新的家庭，有了新生命，我们的人生目标也会发生了变化，可能身居要职，工资高，就不再是职场的仅有追求。 有更多的时间陪伴家人，陪伴孩子成长，有一份稳定的收入也是一种人间美好。 人生在不同的阶段都会遇到难题，你正在遭遇的可能很多人同时都在遭遇，有些人早比你遭遇过了，也有些人未来会遭遇。 同在一片星辰，别人可以找到解决之法，相信你也可以，适当调整心态和职业规划，相信每一个人都会收获美好的职业生涯！ 个人为自己的职业发展可以跳去更好的平台，企业为自身的发展考虑裁掉“不合算”的员工，都是合理的，谁也不能责怪谁。 随着职场人性化的不断发展，裁员补偿的增加和裁员制度的完善，相信所谓的中年危机会越来越得到妥善解决。 有时候危机反而是一种转机，毕竟马云35岁才创立了阿里巴巴，任正非43岁才创立华为，柳传志40岁才创立了联想，哈兰·山德士62岁才创立了肯德基…… 这些大佬告诉我们，人生从来没有必须在那个年龄段做什么的设定，只要不灰心，肯努力，年年都是盛年。