智能研发“大脑”：美云智数GPM打破项目管理壁垒提升竞争力

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随着市场需求的不断变化，市场竞争日趋激烈，很多企业对自身的信息化建设以及生产研发水平有了更高的要求，需要借助信息化平台的优化升级，实现项目到企业管理数据的透明化，掌握项目全方位执行全貌，全面提升企业的研发项目管理水平。

美云智数研发项目管理GPM是基于美的集团多年制造业和数字化转型的经验打造，直接沿用于美的GPLM系统的底层逻辑，为企业构建一整套规范的项目管理体系与流程，提供完整、可靠、准确、透明的分析数据源，实现最优的产品开发过程管理，包括立项、预算、计划、评审、决策、风险、变更、结项等八大基础管理模块，贯穿项目全生命周期，聚焦高效协同研发、产品目标驱动、规范流程决策等功能，可以缩短项目周期、减少项目风险，实现流程化、标准化、智能化。

以某电子半导体企业为例，该企业在生产研发过程中处于流程化与信息化的起步阶段，研发流程体系比较薄弱，缺乏全过程的技术规划管理，包括规划、更新、变更等，加之规划过程采用非项目化方式，缺少体系化、规范化的过程管理等等。针对以上种种痛点，美云智数研发项目管理GPM可助力企业这两方面的提升：

全方位提升战略竞争力：

美云智数研发项目管理GPM通过项目计划、任务、需求的结构化，沉淀流程治理成果与最佳业务实践经验，形成标准化的项目模板，建立项目管理体系规范，数字技术与项目管理架构的有机结合，让企业对项目信息、任务执行效率进行全方位跟踪管理，不仅保障了项目数据的安全性，运用数字项目管理系统工具还能使各部门之间的协同工作更人性化、更便捷、更高效。

全局掌控项目核心场景：

美云智数研发项目管理GPM还辅助企业交互编制计划，实现人、流程、数据管理一体化，保证研发项目有序进行，以项目全生命周期管控为中心，对合约、物资、采购、分包、税务、资金、成本、进度等核心场景全业务线上管理。此外，还提供驾驶舱和开箱即用报表，直观、清晰、具体展示项目指标和运行状态、重点数据异常报警提醒，帮助管理人员及时评估、精准决策，实现项目管理的可知、可控、可预测。

美云智数研发项目管理GPM拥有多种个性化配置，匹配多种行业、场景的使用，将来也会通过持续的研发项目管理迭代更新，为企业提供更多更好用的解决方案，从而不断地提高效率。