新闻风向标供应链管理面对的问题与对策及采购流程的重

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1企业已经有很多供应商了，还有必要再增加供应商吗。 其企业确有很多供应商，但不知道现有的供应商中有多少是国内比较好的供应商，信息络建立后，可以吸收全国秀供应商为企业供货，通过对供应商的化，每种产品有2~3个供应商，因此，信息络建立后，企业中供应商的数量是一个从少到多，然后变少的过程，这个过程一方面达到了化供应商的目的，另一方面也达到了提升企业的目的。 2企业采购供应链管理应该从哪些方面审核供应商。 在信息络中，可以从财务，生产设备，产品质量认证，开发能力等方面对供应商进行评价，经过际调查，评估信息进入采购供应链系统。 3企业采购供应链管理中如何现招投标。 大多数国内企业在第四季度完成下一年的采购招标任务，信息络中的招投标流程除了每一个流程(标书生成，标书发布，招投标，开标等)外，基本与现有方法相同，)是由计算机完成的。 4企业能否施采购供应链管理，进一步规范招投标流程。 是的，特别是在招投标和评标过程中，因为当发出标书的时候，信息络中只发给供应商，只有在发标范围内的供应商才能投标，开标后，所有供应商的报价都是公开的，评估结果存储在信息络中，供以后验证，这样就阻止了供应商通过各种关系进入竞标。 5要求供应商通过互联投标，供应商有这个能力吗。 对经理们而言，有效的采购管理是一个十分迫切的管理课题，怎样从管理流程的角度贯穿于采购的各个环节，并与竞争者的成本结构进行比较，从而改进成本结构，保持企业在市场中的竞争势，因此，采购管理才能使企业采购职能成为管理中的增值环节，在这种情况下，如何花钱买东西，往往能决定你比较终在市场竞争中，如何获得利润。 供应商必须具备这种能力，其采购信息对供应商的要求并不高，只需要一台可以访问互联的计算机，如果供应商连这个能力都没有，更别说成为企业的秀供应商了。 通过对供应商的产品和服务成本进行评估，可以对采购过程进行有效的洞察和控制，通过这种方式，他们可以进入下一个步骤：通过谈判降低采购价格，从而将材料成本降到比较低，原材料及劳务成本占总直接成本的比例比较大，所以，降低原材料成本对降低总成本，提高企业利润有很大的影响。 此外，企业在估算了竞争对手的成本后，可以根据竞争的情况，比较自己所处的势和劣势区域，识别竞争对手与贵在产品或服务成本方面的不同之处，从而制定你的成本目标，它是战略成本会计的力量，它能对企业的成本进行战略管理，从而使企业利润比较大化。 策略成本会计流程包括四个步骤：估算供应商的产品或服务成本，估算竞争者的产品或服务成本，确定目标成本，发现产品和流程需要改进的地方，确定做出这些流程和产品变更以及持续改进对您的价值。