盘点公司大老板对库存管理有哪五大要求呢

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豪仕供应链职业技能体系创始人 原美赞臣供应链总监 美国密歇根州立大学硕士 首个要求。降低库存资金积压。第二，避免缺货。第，取得规模经济效益。第四，降低库存的损耗。第五，库存信息的准确性。 总的来讲，大老板对我们库存管理团队有这五大要求，但真正的挑战什么呢就是我们应该先解决哪一个，后解决哪一个，这个顺序是不是正确呢如果这个顺序不正确。库存管理，越管越乱的。那么好，首先要解决什么问题首先要解决首个问题，就是库存信息的准确性。有一个啊，很有意思。库存信息没有一个准的，但从来不缺货，请问有没有可能完全有这个可能，怎么样，多备嘛所以，今天要想把库存玩的好。首先首个就是信息一定要准确。各位，很多是不是上了ERP大家知道ERP软件不便宜，请问大老板为什么花那么多钱上ERP呢他的主要目的就是要确保信息的准确性。所以我们首先首个任务就是要确保库存的信息准确。第二个是避免缺货，当我们大老板老是在怪我们管理团队，什么库存过高。我们就问问大老板，”你是宁可呆滞，还是宁可缺货”老板的回答肯定是宁可呆滞也不能缺货，所以库存管理的真正的难点什么呀不是如何降下来，而是首先不能缺货。第个是取得规模经济效益，也就是通过适当的多备库存来比较大限度的降低采购成本，提高生产效率。第四个才是减少库存资金的挤压， 比较后，降低库存的损耗。各位，如果对这个话题感兴趣，请关注我相关的课程，以了解具体的内容。