说一说操性非常强的IT服务管理解决方案，建议收藏

天天1v3

随着IT技术的迅速发展，IT已经成为企业不可或缺的一部分，企业怎样完善IT服务管理成为重中之重。怎样降低IT系统成本如何提高业务服务水平今天帮大家全面解析IT服务管理从长期来看，数据集市的价值会越来越高，从本质上有了很大的飞跃。https://www.beyondsoft.com/

企业想要做好IT服务管理，首先便要清楚地了解到企业本身IT存在的问题。常见的棘手问题主要为配置信息混乱、运维急于救火、服务管理缺乏数据以及企业执策者不清楚IT价值。 1、配置信息混乱 ●设备众多，运维人员少，管理难度大 ●法跟踪设备状态，更新及保障不及时 ●设备配置信息不详，或者配置信息与际信息不相符 2、运维急于救火 ●运维的设备和系统众多，人员分配不明确 ●故障处理过程缺乏记录信息和跟踪信息，故障处理流程不规范 ●没有形成有效的知识库，工作效率低下，人员流动，经验难以积累 ●对IT服务没有统一的数据报表，缺乏对运维成功率、及时率、客户满意度的统计 3、服务管理缺乏数据 ●IT服务工作量难以考量，法计算IT服务人员的工作绩效 ●外包服务商和其他工程师处理故障及时率缺乏准确统计 4、企业执业者不清楚IT价值 ●IT服务日新月异，企业和个人都要不断地学习 以上可见，企业IT运维的难题并不是络运用能力而是络运维管理能力和IT运维能力的缺乏。络运维的行业标准为ITIL，通过ITIL在企业的践，我们可以从下面几个方面提升企业的IT服务管理能力。 1、基于ITIL流程和理念，建立适合企业的工作流程，合理安排IT运维人员岗位，明确职责 2、现统一监控平台，将整个IT运维统一管理，跟踪设备从采购到报废的整个生命周期，及时对故障进行告警 3、建立知识库累积，避免专业的技术问题仅依赖一个或者几个运维人员，使运维工作知识及经验共享，提高IT运维团队的工作效率 4、高效的、合理的流程设置和流转，相互关联的事件工单、问题工单、变更工单、配置工单，是运维工作流转工作中的资源关联清晰，过程明确可控、数据和处理过程可查、提高业务系统运行效率 5、建立服务报表，便于了解IT运维人员的工作情况，量化运维人员的运维工作，通过运维分析数据制定运维数据考核，逐步提高运维人员的服务水平和服务质量 IT服务管理的建设并不能一蹴而就，这是一个长期的过程，关于ITIL的落地，企业可以结合自身需求和际选择一套ITIL施工具。 如何提升自己的IT服务管理能力 如果你既想提升自己的专业能力，又想拿一张证书在手里。可以看看ITIL4证书。 ITIL是将IT服务管理业务过程应用到IT管理的一门认证知识体系。更偏重IT运维、IT服务以及更高层的IT管理类认证，学习内容注重服务过程中的流程和控制以及IT治理等方向。 认证有ITIL4F,ITIL专业级(中级），ITILM（大师级）。其中ITIL4是必考认证。ITIL专业级中的MP方向在国内比较受欢迎，考试难度适中。 首天 ?对ITIL3的5步生命周期模型的速回顾，以及ITIL3到ITIL4的匹配 ?ITIL4的7项指导原则(GP) ?ITIL4全新的服务价值链 ?服务管理的4个维度() ?34个ITIL践，特别关注其中的18个(基础阶段) ?LIT、A、DO和组织变革管理的关键概念，以及为何它们对业务价值交付如此重要。 ITIL4的34个管理践如下： ?ITIL4凌驾于其它所有主流管理框架和践之上！ 原文