盘点：如何在建筑工程中的工程管理及项目控制

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随着我国建筑业的持续发展，建筑工程项目的施工管理面临着更高的建设要求，但房屋建筑工程的管理和施工质量的重要性日益突出，建筑企业在激烈的市场竞争中具有保持地位的重要性。为了进一步提高建筑工程中相关技术的应用和施工效果，探讨了影响建设项目管理和施工质量的因素，提出了项目管理的改善方案。安徽省农村房屋抗震技术规程DB34/T922-2009的相关知识也可以到网站具体了解一下，有专业的客服人员为您全面解读，相信会有一个好的合作！https://www.zbgcb.com/doc/standard/6003.html

人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合力的必经之路。 01建筑工程施工控制与管理的重要性 目前对于社会各界人士和企业家来说，企业要想长远发展，首先需要认真考虑的是质量管理水平。对于建设及施工单位来说，对建筑工程的管理和施工质量也要慎重考虑。随着现代科学技术的不断进步，施工技术也在不断更新。在建筑施工过程中，新一代建筑技术的研究和应用也可能在建设过程中出现一些不当之处。要紧紧抓住保障安全建设的每一个关键环节，做好质量管理。因为建筑的质量一方面取决于建筑的坚固基础，另一方面取决于建筑材料的质量。很多建设及施工单位往往只是看准自身利益，对房屋建设质量没有严格要求，大量使用劣质建材，这将直接影响房屋设计施工的效率和质量，并为今后房屋安全埋下了安全隐患。因此，要确保建筑施工过程的质量管理水平和质量，必须严格控制建筑施工质量。 02建筑工程中的工程管理及项目控制 21树立创新意识，调整管理理念 意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识才能改变和调整管理理念，现建筑工程管理的创新。我们需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现需求以及市场动向，提高创新的意识。当我们拥有了创新的意识，才能更好地现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，我们需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中，加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质、具备创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好氛围和的管理团队，终现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，现化配置在不影响每个目标的同时让整体目标。 22精细化管理模式提高施工安全性 为推动建筑行业稳定发展，我国已经颁布许多规定和规范，参与建筑工程建设的企业，应基于这些规定和规范，同时勘察建筑工程，根据际情况制定管理制度，并应用精细化管理模式，通过精细化管理模式提高工程的施工安全性，有效降低工程发生安全事故的概率。在应用精细化管理模式时，将保护施工人员生命安全作为基本原则，如果施工条件、自然环境等因素对施工人员的生命安全产生较大威胁，施工企业应暂停施工。此外施工企业在精细化管理模式基础上，建立安全管理机制，按照机制要求成立安全管理小组，小组成员必须具备专业的安全管理能力，可以贯彻和落安全管理制度，在施工现场施科学合理的安全管理措施，一方面化现场施工情况，如将材料进行有效的储存，提高施工现场的利用率，另一方面有效监管施工人员的施工行为，避免施工人员由于错误操作引发安全事故，为建筑工程施工现场安全稳定的进行提供保障。 23健全管理机制 合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落监督责任制，充分发挥每一管理员工的价值，将项目细节和具体内容落到每一员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。 24制定科学的施工设计与施工组织方案 科学合理的制定施工设计，完善施工组织设计方案，可以为提高当前房屋建筑工程施工组织设计质量提供可靠保证。因此，从当前房屋工程建设具体环境出发，充分考虑当地的水文地质、自然气候、地形等自然因素，制定切可行的施工计划，使房屋工程施工设计的质量和措施符合设计方案及其施的依据。首先，对施工环境进行调查，对施工方案进行了解，科学地完成设计详图的绘制工作，对施工现场的功能区进行准确划分并做好清标识。在完成施工设计方案之后，根据规定和要求分别进行施工质量和资质审查，充分听取和收集各方的意见和建议，及时调整不合理的设计。 25施工阶段造价控制 建设阶段是建设项目重要的阶段，在建设过程中，建设单位和监理单位都要严格把握施工进度，对地基基础等隐蔽工程要严格把关，原材料的供应要根据市场价格变化及时做出合理调整。①物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工过程中必须时关注建筑原材料的市场价格变化，现物料成本动态管理，严格控制物料成本管理。②在施工过程中，应按前期设计的要求进行，如有问题需修改时，应及时与设计方进行有效沟通，对工程成本预算进行必要的修改，并对可能产生的影响进行合理的分析。③计量时，要准确记录结构物的尺寸大小、位置、数量等，运用科学的方法和手段，提高测量效率和准确度。④如施工过程中出现索赔情况，根据签订的合同执行，在施工过程中根据际情况尽量减少索赔事件。 26引进和培养新时代下建筑工程管理所需的创新型人才 建设工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养管理人才。和地方地方要及时通过出台相应的法律法规严格规范建筑管理者的质量管理行为，检测加强建筑工程质量管理的日常工作社会环境。 建筑企业想要得到稳定长足的发展需要做好建筑工程管理工作，在思想上进行创新，根据建筑工程管理存在的问题加以改正，开辟全新的建筑工程管理方式。把握细节，结合自身情况，强化监督，制定针对性的工程管理方式，保证施工安全，提升工程终质量，促进建筑企业的长久发展。