6S管理对后勤服务有哪些作用？

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一、行为养成有效推动了员工综合素养的提高

部里的员工大都能够按照6S标准，随时将使用过的设备、工具整理归位，以往工作懒懒散散，班上总是无所事事，到处乱窜，班前班后乌烟缭绕的现象得到了彻底根治;行为禁忌和文明用语的推行，逐步杜绝了员工的不良行为习惯，在各处、中心处处都能显示出现代员工应有的文明素养。5S咨询|https://www.cn6szx.com/

二、理念渗透使员工的思想观念得到根本转变

学习理念，理解理念，记忆理念已在部领导、员工中蔚然成风。广大员工对企业文化的认同感逐步增强，各级管理者和员工自觉用理念指导具体的岗位作业行为，过去遇到困难想方设法找客观，现在说：“路在脚下，事在人为”;过去在工作岗位上马虎应付，现在以“不干则己干就干出个样子来”要求和约束自己。真正做到了“人人有事做、事事有人管”。深入广泛的理念渗透，使广大员工价值观与企业融为有机整体。

三、定置管理与标准化相结合

各处、中心成立后，材料品种多，规格不一，各种材料的摆放，显得杂乱无章，给材料的合理摆放出了一个大难题，一时无从着手，经过多方面讨论分析，发现了解决问题的方法，即将材料定置管理与质量标准化有效结合，将各种材料由大到小物归其类，并且挂上识别牌。整个中心的材料分类摆放，秩序井然。

四、清洁的工作环境塑造了新的中心形象

人改变环境，环境也在改造人。在推行6S过程中，部里以清洁为基准对部里所辖区域，环境进行大面积、彻底的整顿清理、美化和更新改造，环境焕然一新，文明有序。所辖区域处处干干净净，不仅改善了员工的作业环境，为安全生产创造了非常好的条件，更使员工的精神风貌和工作质量得到大幅度的提高。

最后，我认为6S管理是树立形象的管理、是创立品牌的管理、是打造后勤标兵的管理方式，只有不断坚持、创新才能使后勤工作步入现代化的服务时代。