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生产现场5S管理推行的几点建议

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发表于 2022-3-15 13:46:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
新益为5S中心专家概述:5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善企业精神面貌,形成良好企业文化,现场改善等方面发挥了巨大作用。便于企业更有效的开展5s管活动,5s管理专家根据多年经验特整理以下5s管理活动建议,可供参考。

生产现场5S管理推行的几点建议

(一)改变旧体制、旧观念

企业管理的重点应及时适应向市场经济的转变。加强生产现场管理基础工作,制订的企业内部规章制度进行、加强现场管理、加强劳动纪律、改变现场混乱、环境差乱的现象。经营管理观念要跟上市场经济的要求,市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识等要不断强化。引导企业管理者要即重视经济效益、外部环境,更应重内部管理和长远利益。

(二)加强人员管理

在5S管理的推行过程中,人员的态度直接影响着5S管理的结果,因此要求如下:

1.管理人员的知识水平,提高整体素质

不断提升生产管理人员的经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等,使得适应市场经济的新环境,加强对对职工进行培训教育,提升职工的技术素质、道德水平和劳动纪律,从而满足生产经营发展的需要。

2.摆正心态,不怕困难

5S推行的好坏直接与自身利益相关,面对困难能够以积极的心态应对,要培养推行人员解决困难的信心、愿意承担压力的勇气、让其着眼长远利益的远虑。这就要给予能力上的训练,特别是实践锻炼,一个人面对处理过的问题会产生更强的信心。还要给予制度上的支持,这样才会有承担更大压力的勇气。同时也要有意识地引导他们,推行工作提升个人能力,有利于个人职业发展,不应计较眼前得失。

3.5S推行人员要用行动带动员工开展5S活动

5S推行过程实践的过程,仅靠发号施令就想取得效果是不现实的。推行人员要用真正的行动带动员工开展5S活动。比较有效的方法是日程计划和现场巡查,通过这些方法逐渐培养推行人员勤于行动的习惯。

4.5S推行人员要重视细节

5S管理的特点就是规范现场、精细管理都是从细节改善着手。要与当事人交流运用中的细节,遇到有难度的地方,要及时的予以帮助和改善。这就需要运用大量实例训练,并在实践中加以指导。

让5s管理得到更进一步深化的建议

1.全面延伸5S

当活动执行到一定阶段,为了保持和进一步的突破,就需要能够将活动继续下去,并不断充满活力。5S是什么意思,公司的5S管理活动面临如何延伸的问题,如何能不断刺激员工的工作积极性。

2、开展不同类型5S活动,以保持新鲜度

1)每年或每季度选定一个月作为“5S现场管理活动月”,公司上下充分参与和庆祝,在活动过程中不知不觉地温习了5S管理知识,提高了觉悟,改善了现场。

2)开展5S创意竞赛,如红牌大战,征文比赛,成果分享和其他有意义的活动。工作人员在参与活动的过程中,感受5S气氛,以保持新鲜度。

3)高层管理人员经常关注,制定检查评比标准,并亲自监督,在5S管理活动中及时表彰优秀的人与事,促使全体员工不断进取。

3、寻找或创建5S改善机会

1)采用定点摄影,记录5S管理中的不足和有效性,让员工看到自己的进步,使员工充满信心,愿意改善,不断提高。

2)对5S审查,定期对各班组的相互评估,不要以为一切都很好,没有什么可以改善的。5S使每一个员工都知道自己的差异,

4、目标建立,实施管理

当5S管理活动稳步推进,公司设定切合实际的目标,它会像一盏明灯,引导员工积极向上。企业通过一个共同的目标凝聚每个部门、每个人的力量,创造一个同舟共济,团结和谐,斗志昂扬的氛围。

1)目标设定要与5S管理水平和企业文化相结合,渐进实现;目标必须是清晰的,明确的。

2)目标一定要详细和分工明确,以确保大家不会产生歧义,完成共同的目标。

3)管理人员应适当的授权,权力下放,让员工形成自我管理的能力,还要及时跟进,监督下属的工作;要及时提供援助和培训,客观和公正的评估员工的工作,适度的奖励下属。

如前所述,公司在做好5S的基础上可以导入TQM等更高的管理理念。5S是其它管理的基础,做好基础才能更进一步地推行其它管理活动。

5.在5S中应用项目管理

掌握了5S的基本原理并不意味着你有能力推行5S管理活动。由于实施的步骤,方法,导致工作不当,项目失败的事例层出不穷。因此,公司必须掌握正确的实施步骤和相应的管理方法。

总之为达到5s管理的最终目的,需注重习惯的养成,与企业文化建设相结合,强调意识的创新,持之以恒,确保5S管理工作持续性推行。

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 楼主| 发表于 2022-3-15 13:46:55 | 显示全部楼层
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