如何做到协调内部

dailulu

毕业生刚踏出社会、从基层摸滚打爬到中高层、创业都会经历着大大小小不同的阻碍。

例如刚离开校园时，满腔抱负和自信心，摩拳擦掌即将要做一番成就，然而画风一转，每天干的却是很碎化的文案工作，文案软件用得也不怎么熟练，此时开始对自己的未来感到迷茫。

在公司一段时间后，凭着耐力坚持下来，领导也看到了你的潜能，将你升级为中高层，然后就发现以前一起下班一起吐槽领导和公司的队友，逐渐远离着你，因此感到不适应。

在你认为那是势在必行的状态下毅然辞职，准备拿出以往的积蓄闯一番事业，此时却遭受到亲人的不理解和反对。

以上的阻力都不是因为自己心态不够好、能力不足等内在的因素，而是来自外在的甚至与转折路口上无关系的人和事。面对这这些阻力，一般人想到的改变途径都是去到一个新企业机构接受培训、上级领导指导自己、实践中磨炼自己、得到他人帮助、自己多读书多实践提高能力。这些方式或许可行，但却很慢，有什么方法可以快速有效减少在转折路口上遇到的阻力影响？

建议方法是：改变认知

曾经有个创业成功者用20年奋斗时间里的经历比作是5步：第一步，作为一个初出茅庐的普通人；第二步，成为一个优秀的人；第三步，成为一个优势管理者；第四步，成为一个优秀的领导者；第五步，成为一个顶尖的领袖。当每往上一步，回过头来看时候，都发现认知得到大的改变。每往上走都要经历巨大的痛苦如同五雷轰顶，然而却没有任何退路。当走上更高的步伐，才发现之前那些极度痛苦的问题是那么的简单，甚至是毫无价值，只是自己一直杞人忧天。

[size=0.19]人生转折路口，要改变哪些认知

一.自己并不是孤军作战

要明白当上了一个新层级，不仅是能量和资源上一个台阶，未来要面对的所有挑战和突发问题也提高了一个级别，然而靠之前的经验和能力是肯定搞不定的。在新的层面你必须指挥团队去战斗才能赢，只有整个团队成功你才可能成功，自己一个人独斗成功不能说明团队成功。于是你要放下单独的自己，将自己的力量和团队融合一起，因为刚走上这台阶的你，并没有比走上台阶之前的你强太多，而被你领导的却是一群与在你上这台阶之前的你实力相当的伙伴。你需要把你的核心竞争力交给团队，让团队更高效配合你工作。适当放弃自己的核心竞争力，教小伙伴们技能，让小伙伴们做基本的工作，松开自己双手去完成更大的成就。

二.发挥魅力感召潜在人才

成为管理者之后，团队就是最大的能量支柱，拥有了团队就要为这个团队创造更大更远的伟大目标，这个目标感召团队中有潜质的人才，这是一个合格管理者应该做的事情。带着团队飞，不断向上搭团队，让团队中队员人才辈出。

三.往完美方向努力

当你踏上更高一层，团队对你的新期待就开始脱离你成长的过程，所有人都认定你能完成挑战，因为是你身份决定。当你只是士兵时候只需要完成目标就可以了，但做了管理者之后目标不同，没有功劳就似乎没有任何用处。管理者应该接受团队小伙伴的全能人般期待，而且管理者也应该给自己信心尽量做到。因管理者也不可能早早跟团队打退堂鼓。

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