融入IFAA：科匠中国的“转型之路”
回首过去的十几年，当移动互联的浪潮来袭，PC大陆下沉……一张适配新机遇的船票，生死攸关——而上海科匠信息科技有限公司(以下简称科匠)，作为中国最大的O2O方案提供商，就是那个“送票人”。科匠成立于2005年。从2009年塞班系统时代，就开始切入移动端，不比BAT这样的巨头入场晚，也早于一众独角兽公司，几乎贯穿了整个移动互联网时代。它的客户清单中，不乏万达、中国移动、中国农业银行、大众汽车、可口可乐等中外巨头，这个普通用户看不到的隐身公司，其实无处不在。
当移动红利释放殆尽之后，科匠中国何去何从？(IFAA:http://www.chinaz.com/news/mt/2019/0123/985807.shtml)
赋能：移动互联的“拓荒之战”
“微信，让腾讯拿到了移动互联网的船票。”马化腾说。但早在微信上线3年前，科匠中国就入场了。彼时，移动端还是塞班系统的天下，正是“先人一步”，让科匠中国后来成为了APP开发行业标准的制定者和领路人。
“非常苦，因为前面没有路，我们要从无到有，蹚一条路出来”。上海科匠信息科技有限公司副总裁徐祾说起来十分感概，“当时我们开发的很多APP，生生死死，有些成了巨头，有些早就不见了。”
科匠中国业务的大爆发，则要等到2011年之后。
彼时移动互联网开始潮起，无论是互联网巨头，还是万达、大众这样的传统公司，都想搭上移动互联网的大船，嗷嗷待哺，“客户都是主动找上门的，订单做不完。”
根据不完全统计，科匠中国服务的公司已经超过了数千家，也许，中国市场上小半数移动APP的成长和发展，都有科匠中国的助力。
科匠中国的服务对象除了大公司，也不乏创业公司。“我们就是在背后，扶上马送一程。”徐祾说，科匠中国是移动互联网时代的赋能者之一。
为何他们都需要科匠中国的服务？科匠中国的价值到底是什么？
第一，效率高，速度快。
“公司自己做需要俩月，可能我们一周就完成了”。徐祾说。
以万达项目为例，如果自主开发，光招聘可能就需要两三个月，还不一定能找到真正懂行的人。但这个项目，交到科匠手里，从前期的项目调研、设计，再到中间的封闭开发、以及后期的调试等等，很快就交付完成了。
与PC时代不同，在移动互联网时代，慢就是致命Bug，上线晚一个月，就等同于把市场拱手相让给竞争对手了。
第二，试错成本低。
从PC到移动端，天壤之别。两者技术逻辑、业务逻辑、交互逻辑等都不同。
要在方寸之间的手机屏幕上，完成PC端的业务，同时界面还要清晰，互动还要贴心，带着镣铐跳芭蕾舞，对于刚刚“上船”的巨头以及创业公司，是难以逾越的鸿沟。
而科匠作为移动端最早的探路者，几乎以一己之力，搭建了中国移动互联网的小半壁江山，逐渐将触角向上延伸至咨询和设计，向下延伸至应用推广和数据挖掘，经验最为丰富。
徐祾说：“什么需求能实现，什么需求没用，UI怎么画，功能怎么摆放，我们非常清楚”。
因此，向科匠中国下单的同时，其实也是学习的过程。很多客户公司的惯常做法是，找科匠中国开发第一版，然后慢慢学习，上手后，接下来的运维、迭代等工作，就能“青黄续接”了——科匠中国从某种意义上来说，扮演了中国移动互联网“黄埔军校”的角色。
第三，资金成本低。
徐祾算了一笔账，“找我们，至少可以省一半钱。”
那个万达单子，满打满算，不到100万，但如果自主开发，要花两三百万。很多中小公司找科匠中国上线APP后，后期就不需要开发人员，只要招聘两三个人负责运营、维护、迭代，“招人很贵，项目完了，你又不可能立即开除，裁员成本也挺高。”
从2011年到2017年，是移动互联网蓬勃发展的七年，而科匠中国，作为登上新机遇大船的“送票人”，也精准收割了移动互联网的红利。
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