泛微投资集团工程项目管理平台案例
某集团是市人民政府的重点国有企业，通过泛微项目立项、项目前期、合同管理、施工管理、竣工验收、资料归档等提高工作效率。https://www.hnweaver.com/UploadFiles/FCK/2023-05-08/6381913944712346465426108.png
启动原因： 集团在没有工程管理系统前对项目的管控还是采用比较传统的模式，相关文件的传递、审批、报送还是使用QQ或者微信来进行内部办公及传送文件; 1、业务不透明：公司项目分公司多、项目多，领导不知道项目进度情况，了解进度主要靠汇报，无法及时全面了解项目情况; 2、执行不规范：公司制度虽然比较完善，但是执行却不够规范，很多工作的执行、材料的交接都不够规范; 3、数据难汇总：向政府汇报相关进度，很多数据需要跨部门、跨单位(集团-分公司)统计汇总，汇总数据费时费力且经常出错; 4、责权难落地：遇到项目延期或者问题，领导不能及时发现，后期究责部门直接相互推诿，领导决策没有数据支撑; 5、进度难协同：项目各个阶段各动作，都有规定的周期，执行过程中也会经常因为外界因素导致动作延期或暂停，在没有系统提醒的情况下，执行人员可能会出现工作延误的情况; 6、资料难管理：项目资料、成果文件分布在各个部门和各个人员手里，归档资料不全，甚至有重要资料丢失情况;
应用亮点： 1、全过程管理：覆盖工程项目立项、合同、投资、施工、招标、材设采购、安全、报表管理等全模块; 2、统一业务桌面：为项目角色提供不同的工作门户，将工程项目相关内容、数据与应用进行聚合展现; 3、流程化驱动：实现项目合同、立项、验收等审批，将工程管理范本和制度转化为项目流程; 4、可视化跟踪：动态掌握各项工作推进情况，实时获取项目数据可视化、图形化展示; 5、风控预警：项目关键节点进度计划管理，实现项目从立项到竣工验收的计划与实际管理，提供预警提醒; 6、数字化归档：项目档案馆实现各项目各阶段的档案资料的上传、共享，避免项目归档资料的缺失;泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。
在华南区域有22个城市有本地化服务机构，总部设立于深圳，下辖东莞、佛山、珠海、江门、汕头、湛江、揭阳、河源、韶关、潮州、肇庆、梅州、茂名、湛江，韶关、梅州、南宁、柳州、桂林、贺州、钦州、河池等华南区域城市以及香港，澳门等区域。
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