泛微通信行业咨询能力共享平台案例
集团面向智慧城市、数字政府领域的专业咨询研发机构。主要从事规划咨询、产品研发、前沿创新，分别负责创新领域的数字化规划咨询、基于“5G+北斗”的时空产品研发及前沿领域科技创新等工作。https://www.hnweaver.com/UploadFiles/FCK/2023-04-23/6381785447574730582650354.png
启动原因： 1、知识成果增加：咨询研究成果已取得规模化积累，但尚未对沉淀成果进行统一数字化管理和资源共享，未能实现知识资产的沉淀、传承和内外部的快速赋能; 2、专家队伍扩大：各省咨询支撑需求类型众多，涉及领域众多，需要建立咨询人才数据标签，强化咨询人才队伍体系化建设及数字化管理; 3、咨询调研深入：当前调研工作以线下纸质方式为主，尚未形成调研工作的数字化能力及后续分析能力; 4、项目需求增大：随着我院业务的不断扩展，知识体系及项目支撑的可视化分析能力越发重要，全局驾驶舱及各业务模块的直观的呈现当前处于欠缺状态; 5、外部环境变化：对国家政策、市场信息、行业趋势、外部研究等信息收集仍以传统方式进行，未能实现咨询知识资产的体系化、数字化构建;
应用亮点： 1、企业统一咨询能力共享平台：构建企业统一的咨询能力共享平台，共享最新成果、工具模板、专家能力，助力智研院个人知识资产组织化，外部知识资产内部化，奠定咨询能力传承及发展的资源基础; 2、员工自主学习成长平台：员工可在平台上基于具体工作场景需要获取相关项目信息、项目成果、调研工具，寻求专家帮助，借助知识地图快速上手新业务，获得个人的学习与成长; 3、识利用创新优化平台：对智研院知识采集、加工、共享、应用等全生命周期的闭环管理，推动知识应用、复用、创新的良性循环，持续提升绿投的知识服务体验和服务创新能力，不断增强智研院的核心竞争力; 4、高效协作与知识加工平台：利用RPA技术，实现知识的智能分析、对比、查找、展示，促进知识有效触达到所需人群，提升咨询业务开展和实施的效率和准确性;
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