《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作
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课程介绍
课程来自于 《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作本课程旨在帮助员工通过团队分红激励实操，达到像老板一样努力工作的目标。课程将为您提供全面的指导，帮助您理解并掌握团队分红激励的关键要素和实施方法。适用人群：本课程适合所有渴望在工作中取得更大成就的员工，无论您是初级员工还是资深职场人士。如果您想了解如何通过团队分红激励激发自己和团队的潜能，本课程将为您提供具体的策略和技巧。您将收获：1. 深入了解团队分红激励的概念和原理，学会正确理解奖励机制对员工激励的重要性；
2. 掌握制定和执行团队分红激励计划的关键步骤和方法，包括设定考核指标、确定分红比例等；
3. 学习如何有效沟通和激励团队成员，在团队中营造出良好的合作氛围，提升整体绩效。您将获得实用的工具和技能，让您更加了解并灵活运用团队分红激励，激发团队成员的积极性和创造力，从而推动整个团队朝着共同的目标努力前进。文件目录
1–第1节：先导片_ev-.mp42–第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？_ev-.mp43–第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史_ev-.mp44–第4节：聚焦中层管理，找到破局起点_ev-.mp45–第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地_ev-.mp46–第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑_ev-.mp47–第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱_ev-.mp48–第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？_ev-.mp49–第9节： 分给谁（下）：新人没能力，老人没激情_ev-.mp410–第10节： 分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚_ev-.mp411–第11节：分什么（下）：存量分红，让团队誓死完成目标_ev-.mp412–第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润_ev-.mp413–第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法_ev-.mp414–第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线_ev-.mp415–第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式_ev-.mp416–第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则_ev-.mp417–第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任_ev-.mp418–第18节：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷_ev-.mp419–第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题_ev-.mp420–第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？_ev-.mp421–第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？_ev-.mp422–第22节：规避影响公司发展的短期行为_ev-.mp423–第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略_ev-.mp424–第24节：不适用做身股的3种情形_ev-.mp425–第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项_ev-.mp426–第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题_ev-.mp427–第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题_ev-.mp428–第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升_ev-.mp429–第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理_ev-.mp430–第30节：从身股分红到全方位动力的转化_ev-.mp4转载请注明：达奇资源网++>《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作
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