泛微建筑行业项目管理系统案例
某企业主要经营装饰材料研发;商业空间设计;商业品牌形象服务;新型建筑材料的研究、开发、制造及销售(不含化危品);设计、生产、销售、维修：展柜、货架;机械加工;销售：建筑材料、五金、日用百货;商务信息咨询(不含投资咨询);货物进出口结合企业实际情况，通过泛微实现项目管理形成一套以项目为维度的项目管控平台https://www.hnweaver.com/UploadFiles/FCK/2022-08-03/6379512444748277551818082.png
启动原因： 1、事项沟通穿搭效率低：通过聊天工具线下沟通交流，容易造成遗漏或处理不及时，导致任务传达效率低; 2、责任事项不明确落实难：工作事项类型多，事项安排下去后容易造成各个部门之间相互推诿，任务责任难界定，落实工作难度大; 3、任务事项执行跟踪难：任务事项落实后，厂领导经常通过询问的方式了解事项进展，不持续，不及时，不全面;对于重点关注事项不能及时的了解到重点事项的进展情况; 4、任务事项统计难：当前缺少数字化手段，厂领导经常不定期要重点项目的任务进行情况以及延期情况，无法快速统计任务进行情况及处理效率及延期情况。
应用亮点： 1、责任清晰：解决工作责任不明，实现了对任务事项责任人、责任部门，对项目进度及其汇报情况等全方位的实时监督; 2、提高效率：通过一事一清，件件落实到人，减少了工作汇报，提高了工作的执行效率，加强执行者之间、管理者与执行者之间的沟通协作; 3、透明管理：实现全面掌握单位内部任务事项的分配以及执行情况、办结情况，通过图形化统计，帮助领导了解工作落实情况，全局掌握、全局监控; 4、项目决策：清晰的项目情况和任务进展，通过甘特图及图表为领导提供的决策依据;泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。
在华南区域有22个城市有本地化服务机构，总部设立于深圳，下辖东莞、佛山、珠海、江门、汕头、湛江、揭阳、河源、韶关、潮州、肇庆、梅州、茂名、湛江，韶关、梅州、南宁、柳州、桂林、贺州、钦州、河池等华南区域城市以及香港，澳门等区域。
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