冰鉴科技创始人顾凌云：利用技术解决问题
https://bbs.piaoxian.net/data/attachment/forum/202302/14/214009d7f41hgbxmh13j11.png.thumb.jpg经济观察报 记者 叶心冉 在创业的过程中，顾凌云没有经历过九死一生、放手一搏的戏剧性时刻，相反，他走的每一步都很稳。
顾凌云是上海冰鉴信息科技有限公司（下简称“冰鉴科技”）的创始人。今年9月，由工业和信息化部和财政部联合开展的第二批国家级专精特新“小巨人”企业培育工作完成公示，冰鉴科技成功入选。
冰鉴科技成立于2015年，是一家利用人工智能技术提供企业级服务的公司。经过6年多的发展，已成长为人工智能企业服务领域，尤其是风控领域的龙头企业。
“我不是坐在格子间里的格子男”
外向的性格使得顾凌云形容自己不适合坐在格子间里，做穿着格子衫工作的程序员。因此2008年，从卡内基梅隆计算机学院博士毕业之后，顾凌云选择了一条与同学们迥然不同的路。
“FLAG”（Facebook、LinkedIn、A－mazon、Google）是顾凌云身边大多数同学梦寐以求的职业选择。在已经拿到了上述其中两家公司的录用通知的前提下，顾凌云选择去了华尔街的美林证券，做对冲基金，做基于算法的高频交易，成了一名金融从业者。但是顾凌云说，“我没有一刻离开过我的专业”。
希望能利用专业知识去解决现实问题是顾凌云做出这一选择的原因。事实上，这个想法也为多年后顾凌云创办冰鉴科技埋下了种子。
在美林证券工作没多久，顾凌云职业生涯的第一次转折出现了。2010年，Google的DouglasMerrill创办了ZestFinance公司，邀请顾凌云加入。公司主要业务是利用人工智能、机器学习和大数据等技术，帮助借款人分析潜在贷款者的信用风险。从一家成熟的公司跳转到创业公司，顾凌云并没有当即答应。
在朋友的说服下，顾凌云先以兼职的方式入职了ZestFinance。这是一个与高频交易完全不一样的领域，但顾凌云依然在其中发挥着自己的专业所长。
兼职了半年之后，2011年，顾凌云辞去了美林证券的工作，全职进入了ZestFinance。三年的时间，顾凌云为ZestFinance开发了六代模型。
当时，国内的人工智能以及互联网金融开始进入草莽发展的阶段，有国内的投资人向顾凌云抛来橄榄枝。同样地，顾凌云并没有当即放下美国的工作和生活，IDG资本邀请顾凌云以驻站企业家的身份投资国内的企业，同时了解、熟悉国内的环境，而后再决定是否全面转回国内。接下来两年的时间，顾凌云以驻站企业家的身份飞行在国内和国外之间。
慢慢地，顾凌云的心境发生了一些变化。他发现，国内toC的赛道出现了降温，原因在于互联网的人口红利开始触及天花板，这导致toC赛道的公司估值变得不稳定，相应地，toB的赛道开始引发关注。
大约在2015年，顾凌云发觉“到了创业的时机了”。这当中有两大原因做支撑：一是本身一直面向的都是B端客户，有足够的积累和经验；另一方面，在顾凌云看来，那个时间，国内的金融科技虽然仍处在跑马圈地的野蛮生长时期，但是随着监管的趋严，合规性的要求越来越高的时候，金融机构拥抱科技的主动性就会大大增强。
相信和拥抱监管
2015年6月，上海冰鉴信息科技有限公司注册成立。顾凌云希望的是能在一个领域真正地扎根下去，做深、做透、做精，因此，冰鉴科技专注在金融机构智能风控领域。
创业的这些年，行业在发生翻天覆地的变化。伴随监管的完善，一些灰色地带逐渐暴露在阳光下，打着“金融科技”旗号干着不法勾当的公司逐步被关停、取缔。
自成立以来，冰鉴科技一直明确有三件事是绝对不碰的——买卖数据、借贷业务、发数字货币。“当我在行业当中看到劣币在驱逐良币的时候，其实我内心一点都不挣扎，因为我对监管有信心，我相信这些乌云总会过去。”顾凌云说。
2015年，央行等十个部门联合发布了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》后，整个互联网金融行业迎来了一场血雨腥风，创业者这才意识到尊重金融行业的本源，以及重视合规与风控才是行业立足之本。
科技和监管之间的关系到底是什么？有人认为监管会抑制科技的发展，但顾凌云认为，监管能够促进金融科技公司的长远进步。因为没有监管，银行和金融机构赚钱容易，不会在技术上有大规模的投入。但是，一旦有了监管，此时金融机构还想赚钱就必须提高自己的竞争力，而提高自己竞争力最好的方法是拥抱科技公司。所以，虽然监管暂时抑制了金融公司的发展，但是促进了科技公司的发展，并最终能够促进两者的共同发展。
正在破圈
根据冰鉴科技方面介绍，目前，冰鉴科技共有员工300多人，其中科研人员占比在200多人，并且公司每年的研发费用占营收的比重超过35%。到目前为止，冰鉴科技获得已授权发明专利40项，另有57项在实质审查中，软件著作权等其他知识产权共计118项。
保持领先不仅要求团队要时刻做行业最前沿的瞭望者，同时背后还要有相应的机制做引擎。
首先，冰鉴科技将大部分成本投放在科研人员的薪酬上，“只有拥有顶尖的人才，才能保持住自己科研的高地”，顾凌云这样说。
再者，最为重要的方面是要提供适合人才发展的企业软环境。顾凌云指出，“如果你让高薪的人才做的是他不喜欢的事情，你是留不住他的。”顾凌云进一步解释到，“人才也是有**效应的，如果他发现他的周围是做资金撮合的，做存贷业务的，只有他在研究自然语言处理，研究机器学习，你是留不住他的，他会觉得孤零零的。”
冰鉴科技成立6年多来，已完成多轮融资，累计融资额超过10亿元人民币，逐步成为人工智能企业服务领域，尤其是风控领域的头部企业。
金融领域是过去六年多来冰鉴科技坚守的地方，当前，冰鉴的业务边界开始扩大。比如，在政务方面，通过冰鉴科技的自然语言、知识图谱、深度学习等技术，能够帮助经侦部门锁定洗钱账户。在医疗领域，能够帮助医生锁定病灶，从而给出更加针对的治疗方案。
顾凌云告诉记者，业务的扩张并不是为了扩张而扩张，扩张是需求催生来的。“利用技术解决问题”是顾凌云的坚持。“与其多鸟在林，不如一鸟在手”同样是顾凌云的坚持。因此，顾凌云坚定地相信，只有在一个领域做深、做精、做专、做透，才会有进入第二领域的可能。“以金融行业服务为根基，不断拓展人工智能应用边界，将领先的核心技术转化为切合场景的产品，积极推动人工智能在医 疗、政务、安防、航空等各个行业的应用落地 ”是冰鉴科技的企业愿景。
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