优秀管理者的四项必修课,打造人人都需要的职场领导力
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随着企业迅速发展，企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后，无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变，或者对业务的整体规划与决策不够科学，不能有效带领团队打胜仗，保障业务目标的达成。为了更好的帮助新晋管理者，我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色：指挥官、执行人、协调者、辅导员的分别学习与探讨，从管事（科学决策与项目管理等）、管人（沟通与1对1，员工辅导等）两个层面全面提升管理意识与能力。课程目录00 课前运动00 发刊.pdf00 学习建议.pdf00 学习目标.pdf01 【导论】开启管理者的进阶之路01 从关于管理的三个误区说起.mp402 构建心中蓝图.mp402 一号角色：指挥官00 学习指南.pdf01 科学决策与决策误区.mp402 【任务】识别决策误区.pdf03 钻石决策模型.mp404 【任务】拆解问题生成问题树.pdf05 【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx06 本周学习自检.pdf03 二号角色：执行人00 学习指南.pdf01 PDCA与敏捷工作法(上).mp402 PDCA与敏捷工作法(下).mp403 【任务】PDCA与团建.pdf04 项目管理-范围管理.mp405 项目管理-时间管理.mp406 【任务】前导图与地牢的挑战.pdf07 【管理工具箱】执行人的邮件规范.mp408 【拓展阅读】执行人的阅读单.docx09 本周学习自检.pdf04 三号角色：协调者00 本周学习指南.pdf01 白金法则与沟通之窗(上).mp402 白金法则与沟通之窗(下).mp403 【任务】识别沟通七龙珠.mp404 员工心理契约的建立.mp405 沟通的方法与技巧.mp406 【任务】1：1与心理契约.pdf07 结构化说服的方法.mp408 【管理工具箱】协调者的高效会议.mp409 【拓展阅读】协调者的阅读单.docx10 本周学习自检.pdf05 员工识别与辅导00 本周学习指南.pdf01 行为改变到业绩提升.mp402 STAR法则与行为识别.mp403 EDAC辅导技术.mp404 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导.pdf05 IDP个人发展计划.mp406 【任务】制定IDP个人发展计划.pdf07 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评.mp408 【拓展阅读】辅导员的阅读单.docx09 本周学习自检.pdfhttps://www.daqi666.com/wp-content/uploads/2022/09/1662186839-63bc40024ec8d86.jpg转载请注明：达奇资源网++>优秀管理者的四项必修课,打造人人都需要的职场领导力
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