俞敏洪 新东方成长历程
俞敏洪 新东方成长历程本课程由达奇课堂收集整理，更多学习资源请关注微信公众号: 达奇课堂https://www.daqi666.com/wp-content/uploads/2022/08/1659779142-b6b43bcd42340a1.jpg俞敏洪 新东方成长历程资源简介：
资源大小：2.77 GB1995年,俞敏洪,找到了在加拿大的老师徐小平和在美国的同学王强,组成了著名的新东方三驾马车。 一马当先,引来万马奔腾。曾经的同学、好友,在俞敏洪的邀请下,大批海内外精英人物加入新东方创业团队,给公司带来新的激情和活力。养内安外,负重前行 对于新东方而言,比起从低谷走向高峰,从云端坠入谷底的日子更加难熬。俞敏洪曾说,2000年到2004年是新东方最困难的几年。就像所有快速成长的民营企业一样,新东方也遇到了来自人事的内部危机。 虽然有老师和同学的加入,但新东方学校…….俞敏洪-新东方成长历程课程目录如下：第01讲：初出茅庐音频版01缘起，为什么离开北大.mp401缘起，为什么离开北大.pdf02为什么从国外考试入手.mp402为什么从国外考试入手.pdf03免费策略不是新鲜事.mp403免费策略不是新鲜事.pdf04小班为什么成为大班模式.pdf05我为什么要备几乎所有的课.pdf06为什么新东方走的第一个老师是数学逻辑老师.mp406为什么新东方走的第一个老师是数学逻辑老师.pdf07最正确的领悟.mp407最正确的领悟.pdf08我和老师是如何进行利益分配.mp408我和老师是如何进行利益分配.pdf第02讲：试水江湖音频版09最初的东方大学外语培训部，是怎样的合作机制 .pdf10要成功就得死磕，新东方的第一张办学许可证.mp410要成功就得死磕，新东方的第一张办学许可证.pdf11和竞争对手的较量：人才聚集+流量入口 .pdf11和竞争对手的较量：人才聚集+流量入口.mp413品牌的传播，饥饿营销+顶级产品 .pdf13品牌的传播，饥饿营销+顶级产品.mp414励志精神的诞生，烛光和冰块下的新东方课堂 .pdf14励志精神的诞生，烛光和冰块下的新东方课堂.mp415是留学还是做新东方，这不是个问题.mp415是留学还是做新东方，这不是个问题.pdf16游走美国加拿大，拉徐小平、王强等入伙.mp416游走美国加拿大，拉徐小平、王强等入伙.pdf第03讲：创业维艰音频版17家族成员一起创业的利与弊.mp417家族成员一起创业的利与弊.pdf18原始合伙制，奠定新东方发展基础 .pdf18原始合伙制，奠定新东方发展基础.mp419包产到户激发的潜力和产生的局限 .pdf19包产到户激发的潜力和产生的局限.mp420如何从家族企业中走出来的.mp420如何从家族企业中走出来的.pdf21国家法规不明朗给发展带来的障碍 .pdf21国家法规不明朗给发展带来的障碍.mp423朋友同学一起创业的利弊 .pdf23朋友同学一起创业的利弊.mp424新的力量加入新东方.mp424新的力量加入新东方.pdf第04讲：风云变幻音频版25没有良好的公司结构，业务就没有了载体 .pdf25没有良好的公司结构，业务就没有了载体.mp426一场咨询引发的新东方变革 .pdf26一场咨询引发的新东方变革.mp427在合伙人之间，股权如何进行分配？ .pdf27在合伙人之间，股权如何进行分配？.mp428从合伙人到股东到职业经理人的转变，一场艰难的历程 .pdf29给股权定价，有了一颗定心丸.mp430引进外部投资人的是是非非 .pdf31我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏 .pdf31我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏.mp432卢跃刚对新东方稳定起到的作用.mp432卢跃刚对新东方稳定起到的作用.pdf第05讲：雾中看花音频版33和ETS的是是非非，为什么新东方用盗版资料？.mp433和ETS的是是非非，为什么新东方用盗版资料？.pdf34今天新东方和ETS的战略合作是如何达成的？ .mp434今天新东方和ETS的战略合作是如何达成的？ .pdf35新东方发展，为什么没有太受内部争执影响？.mp435新东方发展，为什么没有太受内部争执影响？.pdf36回到新东方的领导地位.pdf37新东方总部发展的艰难历程.mp438新东方分校发展：个人发展与组织规范 .mp438新东方分校发展：个人发展与组织规范 .pdf39新东方决定奔赴美国上市 .mp439新东方决定奔赴美国上市 .pdf40胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立.mp440胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立.pdf第06讲：走向国际音频版41我对新东方去美国上市的矛盾心理.mp442我是如何寻找到优秀的CFO的？ .mp442我是如何寻找到优秀的CFO的？ .pdf43新东方启动上市.mp443新东方启动上市.pdf44新东方最珍贵的传统：不做假账.mp444新东方最珍贵的传统：不做假账.pdf45国家几部委的文件，新东方上市提速 .mp445国家几部委的文件，新东方上市提速 .pdf46 10天路演，新东方成为抢手货 .mp446 10天路演，新东方成为抢手货 .pdf47敲钟的那天，我都做了什么？.mp447敲钟的那天，我都做了什么？.pdf48中关村管委会出资为新东方庆功.pdf第07讲：承前启后音频版49老股东的退出和新生代的崛起.mp449老股东的退出和新生代的崛起.pdf50新东方生源的改变，促使新东方业务模式的变革 .mp450新东方生源的改变，促使新东方业务模式的变革 .pdf51新东方泡泡少儿，进入完全不同的年龄层次.mp451新东方泡泡少儿，进入完全不同的年龄层次.pdf52教学管理部成立，新东方开始了产品和教研的全国指导 .mp452教学管理部成立，新东方开始了产品和教研的全国指导 .pdf53各项目中心成立，新东方确定五大项目类别 .mp453各项目中心成立，新东方确定五大项目类别 .pdf54前途出国咨询是如何起来的 .pdf55新东方在线发展过程中的是是非非 .mp456新东方大愚文化为新东方品牌助力.mp4第08讲：瞻前顾后08讲音频版57新东方业务布局的成功与失败.mp457新东方业务布局的成功与失败.pdf58新东方电脑培训业务为什么做死了.mp458新东方电脑培训业务为什么做死了.pdf59为什么新东方10年前就开始做家庭教育.mp459为什么新东方10年前就开始做家庭教育.pdf60新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起.mp460新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起.pdf61为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例 .pdf61为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例.mp462竞争对手对新东方带来的利与弊 .mp463新东方上市后资本市场对于教育的介入 .mp463新东方上市后资本市场对于教育的介入 .pdf64新东方在上市后走过的弯路.mp464新东方在上市后走过的弯路.pdf第09讲：回归本质09音频版65浑水公司对新东方的攻击和对策 .mp466新东方的试错：营销和开校区不是做培训的好方法 .mp466新东方的试错：营销和开校区不是做培训的好方法 .pdf67屁股决定脑袋：新东方考核机制的变革 .pdf68互联网时代：新东方的迷茫与探索 .mp469坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起 .mp469坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起 .pdf70新东方的决策机制：总裁办公会 .mp470新东方的决策机制：总裁办公会 .pdf71情怀和人文精神依然是新东方的核心企业文化要素 .pdf72以科技为驱动力，新时代新东方的变革.mp472以科技为驱动力，新时代新东方的变革.pdf第10讲：自我剖析10音频版73从一个大学老师到上市公司创始人，我的点滴成长.pdf74我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展 .mp474我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展 .pdf75我的知识结构如何影响新东方发展 .mp475我的知识结构如何影响新东方发展 .pdf76新东方的人为什么会有创业基因 .mp477如何看待人才的流动和发展.mp477如何看待人才的流动和发展.pdf79和政府官员打交道，把握什么样的原则.mp479和政府官员打交道，把握什么样的原则.pdf80我的未来不是梦：为孩子们成长全心服务.mp4课程列表.pdf
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