TPM设备管理推进原则是什么？
1.坚持自愿自律TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那么，TPM是绝对不会成功的。TPM是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。TPM咨询|http://www.cqxyw.com/
2.坚持实践主义
TPM是彻底的实践活动， 改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化，维持好干净规则的工作现场，制定并遵守有活力的标准，及时发现和复原，改善不合理。
3.不断改善业务
TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中，不同的小组要体现特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM与标准管理的衔接。
4.明确各阶段目标
正确把握目前的水准，以最佳状态作为决定的目标来开展活动，最好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。
5.个人与组织共发展
要进行以人为中心的TPM活动。每个人都有潜力，要进行激发每个人潜质的小组活动，最大限度地提高每个人的积极性，奇迹是可以创造的。
TPM活动推行阶段企业实践活动4步骤
Step1初期清扫
１.日常性清洁制度完善.点检表监督执行.
２.周期性清洁制度完善.点检表监督执行.
３.物品的三定管理及５Ｓ的灵活运用.
４.员工改善的全面化及改善事后管理.
５.班组长ＧＢ课题推广（ＤＭＡＩＣ）
Step2污染源及困难处所对策
１.发生源的管理有效控制.对策.
２.困难部位的清洁工具开发及运用.
３.前阶段改善的管理及维护.
４.改善事例的推广及效果把握.
Step3制定自主保养临时基准书
１.设备使用.性能全员化.
２.设备的保养全员化.
３.品质异常对策书标准树立.
４.员工改善事例及班组长ＧＢ课题的达成.
Step4总点检
１.品质的预防事前管理完善.
２.生产.设备管理标准书树立.
３.作业标准化.管理标准化.对策标准化的执行力管理.
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