企业内训怎么做才好？
企业内训要想不“败家”，首先就要在确确实实投入真金白银的内训项目中选准内训对象，然后精准“滴灌”，在有价值的人身上施加影响，进而达到最佳投入-产出比。为什么首先非要选准内训对象？君可还记得那个横贯四海八荒的“二八定律”么？
二八定律的本质是“在投入和产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的产出、盈利和成败的主要因素。”所以，意大利经济学者Paredo（帕列托）用“二八定律”告诉我们，应该让有限的资源产生出更多的成果。
一个显然的道理，企业的资源是有限的，好钢一定要用在刀刃上！要创造出成果，资源必须被分配给“有价值的”，而不是被分配给“所有的”，享受资源者要经过精挑细选才行，资源可千万不能向“没前途的人”倾斜！
企业内训肯定不是“发福利“，更不应该是像“撒胡椒面”一样。如果企业一味在“朽木上雕花”，为“扶不起的阿斗”进行大量费用投入，就是“败家”！以往那些“败家”的、大水漫灌式的内训费花钱“姿势”，必然没在老师的课上划过重点。
怎么选准内训对象？“伯乐相马”也就是个中彩票的概率，“按图索骥”才是高效的选准内训对象的解锁方式。要想内训“不败家”，人力资源部可不能偷懒，必须进行一场毫不含糊的人才盘点。人才盘点一般一方面评价员工的业绩，这是“硬”的一手，也是反映员工过去价值创造能力的一手。另一方面评价员工的胜任力，这是“软”的一手，也是反映员工未来价值创造能力的一手。这两手中，只要企业绩效考核体系正常运转，业绩盘点的难度不大。但是胜任力盘点，因为往往要盘点“冰山下的素质”，就相对困难一些，为了使盘点结果更有说服力，企业往往会借助专业公司的专业测评工具和专业测评团队。
归根结底两句话：
企业内训人才，不是“撒胡椒面儿”，不是“是个人”就投入资源！
企业内训人才，是精准“滴灌”，是要“选对人”然后再投入资源！
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