明白企业内训在企业经营管理中定位
很多企业老板重视内训，重视培养人才，每年拿出几十万、上百万，甚至是上千万来内训，还要求年底必须花完。这类型企业老板的眼光、意识和魄力实在令人赞叹。但是这么大一笔钱花完后的效果，往往不尽人意，让下一年企业老板在内训预算表上再签字的时候，笔都要犹豫一下……我们来大致“划拉”下账单，发现企业花这一大笔钱的“姿势”都差不多：
1.找个五星级酒店或度假村，请几个外部内训讲师进行几天的封闭内训，外带吃喝玩乐一条龙；
2.组织受训人员外出参观考察，顺带旅游休闲、放松心情；
3.在知名院校搞“MBA”班，人均标准几万至几十万；
4.“走出去”，鼓励企业内部人员参加各种外部内训机构的举办的内训课程或内训项目，费用公司“全包”；
5.请名气比较大的内训师来企业讲课，听他口吐莲花、侃侃而谈，一场花掉几万至几十万；
6.为了鼓励内训，只要有员工出来讲课，甭管讲的是什么“道道”，也甭管讲的怎么样，企业就给课酬，内训反而成了某些员工的第二职业了；
7.坚信“内训是福利”，轮流派员工出去学（hua）习（qian）；
……
这些个内训费的花钱“姿势”，是不是听起来就很“败家”?大家认为企业只就“败”了这点“家”？Tooyoungtoonaive！事情远不止于此，内训这件事，除了账面上的内训费支出，可千万别忘了沉没成本。内训的时间，少则一两个小时，多则几天。这些时间，企业可是仍给参训人员付薪酬的。很多专业技术人才日薪可是四位数，很多高管日薪直逼五位数，如果一场内训达不到应有的效果，不仅内训费打了水漂，企业为参训人员在内训期间付出薪酬也跟着打了水漂。
要牢记：
内训支出≠内训费支出
内训支出=内训费支出+参训人员在内训期间的薪酬成本+其它沉没成本
企业内训挺“败家”，这不是个玩笑！
企业内训无疑还是要搞的，但企业内训到底该怎么搞才不“败家”？
要回答这个问题，首先要解决对企业内训的认识问题：准确理解企业内训对于企业的意义，明白企业内训在企业经营管理中定位和作用。很多HR“似懂非懂”的看过这句话，却从未深刻体会这句话的内涵。管理学大师彼得·德鲁克强调企业经营管理要“做正确的事”和“以正确的方式做事”。“做正确的事”是讲企业经营管理要追求成果，“以正确的方式做事”是讲企业经营管理要讲求效率。
所以，划重点的时间到了：
“企业内训”是“企业”的内训。
企业是搞经营的，企业经营要追求“成果”和“效率”。
作为“企业内训”，自然要为企业经营服务，自然也必须强调“成果”和“效率”！
企业内训的“成果”就是通过内训让参训人员提升为企业创造价值的能力，从而为企业创造的更多的价值。
企业内训的“效率”就是指不断提升参训人员将内训内容转化为为企业创造价值能力这个过程的效率。
企业内训为什么会“败家”？那是因为很多企业的从来就没认真理解到这一点。很多企业的人力资源部就是大概了解一下老板的想法、员工的需求，参考下行业企业一般都是怎么做的，揉成个内训需求总结，再弄个“颜值”高点儿的内训计划，貌似“有面有点”，漂亮极了，其实就是“简单粗放、大水漫灌”！
企业内训不应只是“名企或名校之旅”；
企业内训不应只是“名家之约”；
企业内训不应只是花里胡哨的PPT；
企业内训不应只是花样繁多的内训手段；
企业内训不应只是口吐莲花的讲师。
……
企业内训要为企业经营管理服务；
企业内训要追求成果；
企业内训要强调效率。
评价企业内训是否“败家”的唯一标准就是：参训人员对内训内容的掌握能否为企业带来价值！
页:
[1]