开展企业培训会遇到哪些问题？
企业人力资源管理中，企业培训工作经常遇到的问题是：企业培训经费紧张或者没有经费，企业培训工作被自上而下地忽视，企业培训人员难于富有成效地开展工作，基于这些原因，企业培训效果及其所产生的价值，自然也就无从看见。一般认为：企业培训的价值体现，是一个长期、渐进、缓慢的过程，企业培训工作和企业培训人员在企业里，不易受到重视。然而，也正因为企业处于发展期，因业务拓展而不断组建、扩大团队，因提升效率而急于规范基础管理，企业培训工作才显示出必要性和迫切性：到位的培训组织，可以实现员工快速掌握应知应会的企业信息和管理要求，从而顺利进入角色、高效展开工作；良好的企业培训氛围，可以促进员工、部门之间的团队融合，加速企业文化的产生和定型；有计划的培训系统，能够推动员工能力提升和职业发展，从而有效达到留人的目的。了解中小企业真正的培训需求，设计、实施相应的培训内容和培训形式，是企业培训人员确立自身价值、让企业培训工作产生效果的前提。
企业的培训需求企业对人的基本要求是：适岗、稳定。中小企业处于发展期，老板、股东作为企业所有者阶层，以企业生存为重，他们的期望在于：员工的专业能力、职业素养和职业心态通过培训能有所提升；同时，他们期望企业文化和管理氛围通过企业培训活动能更加积极、和谐，用以挽留优质人才。
包括总经理、部门经理在内的管理阶层，他们更加关注团队的效率和目标实现的能力，因为这关系到自身利益，他们对企业培训的期望在于：对员工专业能力、工作熟练度、工作效率提升有帮助的企业培训；他们期望下属通过企业培训健全并保持职业心态，从而能够发挥潜能、自动自觉，创造更好的业绩。对于广大基层员工，他们希望能有学习机会、能够掌握更多技能、知识，让自己有能力胜任更难的工作、更高的岗位，只有这样，今后的职业发展才会有更大的选择空间。
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