企业内训带来的益处
中国有句名言：问渠哪得清如许，为有源头活水来。如果企业对内训不进行实际的投入，企业领导不重视、不参与，必然使内训在源头被卡死，怎么使员工积极投入内训？怎么使企业得到生机勃勃的员工？由于企业内训缺乏系统性，对于短期成本收益的考虑，不少企业往往在出现问题或企业停滞不前时才被动去找内训师，使企业的内训工作总是间歇性的。然而，企业内训是一个系统工程，不仅是一个人员配合的系统，更是时间合理分配的系统化。“一阵风”的内训使企业“头痛医头，脚痛医脚”，根本问题不解决，致使企业跟不上市场，往往步人后尘，处于被动挨打的局面，甚至出现企业运作混乱的现象。
一些成功的企业，不仅仅只看到眼前的成本支出，他们看到的是远期的收益，着力把人才内训当作长期的系统工作来抓，如药业的扬森、史克、辉瑞、默沙东等把职员内训视为生命线，每年定期轮训1～2月。
长期系统的内训对企业的长期战略实现尤为重要，其给企业带来的益处有：
1、员工个人素质的全面提高，适应企业长期发展需要，从而使企业人才开发使用与企业成长互动。
2、可以推动和完善企业文化的形成，树立企业形象。而企业文化是一个企业的灵魂，是创造生产力的精神支柱。
3、加大人才与废才、庸才的分离，使企业能优化组合人才，形成强有力的整体效应。企业内训如同离心器，把人的潜能开发出来，淘汰没有潜力员工。通过企业内训，能使企业看清员工的特点，通过优化组合，有利于员工快速的成长，有利于企业工作效率的飞速提高!
4、增强企业的向心力。员工在内训中相互接触、相互了解，加深了他们对企业的感情，使企业员工归属感增强。
因而，只有不断加强、不断提升的系统化企业内训，才能为企业塑造人才，才能为企业带来永不枯竭的战略资源。
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