如何建立企业培训公开课体系？
企业培训公开课体系是一直以来很受追捧的概念，但是如果概念不能解决实际问题，那也只能是假大空的东西。企业培训公开课体系不是一个短期的工程项目，说搭建就能搭建起来的。很多企业的做法是参考一套benchmark,一般是行业领先公司的体系或者是500强的体系，然后别人有什么，自己也上什么项目，大概一年之后，或者半年之后就宣布我们的企业培训公开课体系搭建好了。这不叫搭建，这是移植。移植的好处是快，移植的坏处是会有排异反应，最大的排异就是“坏死”。
体系不能很好的运作，没有起到实际的作用，久而久之就被弃置了。我们要搞清楚终极的目标。我们的目标到底是建一个“政绩工程”，还是要解决实际问题。这个和我们认知以及思考问题的方式有关系。其实企业培训公开课体系是副产物，真正有价值的是在这个企业培训公开课体系形成过程中。
对“企业培训公开课体系”有了正确认识之后，我们再来思考如何搭建，大家要有心理准备，一套运转良好的企业培训公开课体系，是需要时间雕琢的。下面看看怎么搭建。
1.理解公司现有的学习和知识分享的现状及特点。
2.了解公司的业务及组织架构及发展时期。
3.了解大家的工作习惯及现有流程。
4.培训体系的维护及变革。
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