如何才能做好一次企业培训公开课呢？
在企业培训公开课前需要进行一些筹备和具体实施措施，根据前面提到的5项内容，做一个企业培训公开课前计划书，内容包括：第一步，确认培训与培训的预算。
制订培训计划工作的起点，是确认公司将有多少人参加培训，多少预算要分配在此次培训中。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由领导决定的，但是HR应该通过计划书向领导说明为什么应该花钱培训,将得到什么回报。
第二步，制订课程需求单。
建议公司在部门流通的过程中要有标准化的流程，并落实到笔上。根据培训需求，列出一个单子,上面要列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程，以便于交流，要包含共性需求和个性需求。
第三步，修订符合预算的清单。
经常会遇到的情况是，本次培训预算超出总培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,根据领导意见和财务数据，决定哪些课程将会运行和哪些课程不会，哪些花销可以暂时先去掉等。
第四步，确定培训的讲师。
当我们有了最终版的课程清单，我们需要决定授课的讲师。讲师可以是内部讲师，也可以是外部聘请的讲师，内部讲师的好处是成本较低,有时比外部讲师优秀的地方是内部讲师更了解组织现状和流程；当内部无法找到讲授某个课程的专家的时候,这时就必须寻找外部讲师。外部讲师也可以是同行业里比较优秀的大牛分享，或者专业部门的人员，这样可以给大家带来更多行业信息。
第五步，制订和分发开课时间表。
人力资源部要统一制订一份包含所有计划培训的开课时间表,列明开课的时间和地点、人员，甚至包括培训讲师的简介等；一种通常的做法是制作一本包含相关信息的小册子,例如课程描述、人员等，这本小册子将被分发给所有参与人员作为一份参考文件。
第六步，为培训安排后勤保障。
培训的后勤保障需要确保有地方培训该课程(不管在内部或外部)、学员住宿、饮食(如果需要的话)和所有的设备和设施,如投影仪、白板、记号笔、摄影机等。要确保教材的复印件可供给每个参训者。这听起来很平常,但常常出错的往往就是这些方面。最好的做法是假定一定会出差错，做好突发事件处理预案；再次确认后勤安排,特别是使用酒店或其他一些外部的地点进行培训时一定要详细检查。
第七步，安排课程对应的参训人员。
我们要告知的参训人员预订的培训地点是哪儿？什么时候到？培训多长时间？也许还要建议他们带什么资料或在培训前是否需要完成调查问卷？是否需要住宿？和谁做在一起？住宿需要带什么物品等。
第八步，分析课后评估，并据此采取行动。
我们希望培训是有效的。最明了的方式是让参训者上完每门课程后都填写课程评估表格。
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