很多企业羡慕华为的高薪，觉得做华为特别难。
很多企业羡慕华为的高薪，觉得做华为特别难。毕竟华为有钱，可以用钱打晕员工。这个说法很有道理，无论什么样的工作，最重要的是金钱。但我们需要知道的是，华为能够用金钱招揽到的人才，绝非一个愿意向小公司屈服的普通人。
这并不意味着任何歧视，只是说不同层次的公司必然会吸引属于这个层次的员工。
换句话说，你给员工的报酬和员工福利，必须是这个层次的员工可以得到的报酬和福利，甚至是他可以得到的最高水平。
这么想下去，华为的高薪福利，对自己的企业，是没有任何影响的，每个人自己都不在一个战场上拼，又何必太在意别人的高薪福利呢？
但是，考虑到钱以外的细节，这些小公司真的比华为做得更好吗？实际上，富有的上司不仅花了更多的钱，还重视员工的关心。
强迫午休实在太小了，但不是每个公司都愿意做。在许多情况下，每个人都希望员工放弃午休和加班，为公司的生产创造额外的好处。
如此一家只站在自己的角度考虑，而不考虑员工的企业，凭什么可以说出来，自己可以用真诚来激发员工的感激？
经常没有钱，没有真心，这是小企业最真实的状态。
回顾华为高薪高福利与员工关怀的关系，你会发现，员工关怀不是因为有钱，而是愿意为员工做关怀，而是先做关怀，赢得员工的喜爱，再创造效益。利润高，企业可以实现高薪高福利。
其他企业真的不是这样理解的。大家都明白，工作时间给我带来的好处不够，要加班，多生产。
事实上，这个问题很简单，关键在于，你究竟站在谁的角度考虑这些问题。从自己的角度来看，总是对自己有利；从别人的角度来看，似乎对他有利，但最终的受益者必须是自己。
也就是说，企业应该考虑什么，在这里考虑什么，不是完全无视员工的生死，而是追求自己的剩馀价值。
因为你不关心你的员工，为什么员工要主动关心你？这样，每个人都没有一丝感情，纯粹是劳动交换。
工作人员认为，我得到了薪水，我就赢了。公司会觉得，我压榨你越多，我就越赢，双方的拉锯战一旦开始，结必然是惨不忍睹。
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